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当会计遇到罗马人 　　《罗马人的故事Ⅷ》 　　作 者：[日] 盐野七生 　　出 版 社：中信出版社 　　定 价：39.00元 　　【 智囊推荐 】 　　本书讲述了尼禄死后的故事，再也没有神君的血统可以继承庞大的罗马帝国。罗马帝国面临许多冲突――帝位的争夺、同袍兵刃相向、边民伺机而动，在这一连串的考验之下，罗马能否浴火重生？或是陷入混乱的分裂，告别昔日光辉？要想克服类似“制度疲劳”的这种危机，依靠健全的常识回到原点重新出发才是最好的办法，罗马又一次迎来了符合时代要求的领导者。 　　《罗马人的故事》系列丛书共计十五册，讲述了时空纵深长达1000多年的罗马史，盐野七生循着这条历史长河的源头、上游、中游、下游，不知疲倦地走了十五年。在2013年这个端午节，一个会计人，用3天的时间，读完了《罗马人的故事Ⅷ：危机与克服》，全书共分八章，书中讲述了从皇帝尼禄的死开始到图拉真登场为止的不到30年之间的故事，确切说讲述公元68年夏天到公元97年秋天为止这29年间的历史。在此期间有7人登上了皇位，即加尔巴、奥托、维特里乌斯、韦斯帕芗、提图斯、图密善、涅尔瓦。盐野七生认为：从尼禄皇帝死后开始的危机确实成为了罗马帝国的一个转机，当然转机不会凭空出现，只有大刀阔斧地进行改革才能将危机化为转机，具体方法就是依靠健全的常识回到原点重新出发。 　　盐野七生笔下的罗马帝政的危机，指的不是皇帝统治制度的危机，而是因为每个成为皇帝的人对其职责的胜任程度不同而产生的危机。关于“危机”的定义，我觉得中国文字解释了其内涵，即“危险与机遇”。作为职场会计人，我们经常关注与危机伴生的另一组词汇“风险”，“风险是预期结果的不确定性”，风险的概念比危险广泛，风险不仅包括负面效应的不确定性，还包括正面效应的不确定性。这部分正面效应，可以称为“机会”。人们对于机会，需要识别、衡量、选择和获取。总之“风险”这个概念，反映了人们对社会现象，尤其是财务现象更深刻的认识，也就是危险与机会并存。在财务实践中借鉴了数学方法来衡量，也就是把风险量化。 　　任何决策都有风险，这使得风险概念具有普遍意义，治理国家决策风险的不确定性，用数学模型能解决吗？透过盐野七生冷静而近乎白描的字里行间，我似乎找到了答案：皇帝（以韦斯帕芗为典型）作为首席财务官，以实现帝国整体目标的视角，建立了国家重大事务“资源全过程风险管控”的管理模型，危机开始出现了转机的曙光。 　　在企业管理中，管理风险往往是企业集团首席财务官的职责，韦斯帕芗作为罗马帝国这一庞大集团的“第一公民”，兼首席财务官，在等待时机、重建内乱后的帝国、身后事处理等诸项措施中践行了“资源全过程风险管控”。我个人最欣赏其“等待时机”中的风险管理，展现了其作为罗马皇帝掌控全局的伟人风范。 　　“资源全过程风险管控”的模型（以“等待时机”的风险管控为例）： 　　管理责任人：韦斯帕芗 　　管理目标：巩固皇位 　　风险识别：权力真空（正面效应确保顺利即位，负面效应皇帝自杀或死于他杀） 　　风险衡量：无法量化 　　选择机会：天时、地利、人和，缺一不可 　　韦斯帕芗从公元69年7月被东方军团推举为皇帝时算起，前后共经历了一年零两个月，方以凯旋将军的身份返回本国。这么长时间的“等待时机”，韦斯帕芗整合人、财、物等一切可调动的资源，实施了一系列应对措施，并时刻关注过程中风险的把控： 　　第一，应对措施的制定。 　　公元69年7月，韦斯帕芗被东方军团推举为皇帝，如此要职肯定不是一己之力完成，这也不符合决策分散化原则。为降低风险，韦斯帕芗阵营明确了每个人的角色分工，叙利亚总督穆奇阿努斯率军西进，韦斯帕芗留在埃及的亚历山大等待时机，重新打响的犹太战争的总指挥由提图斯担任，埃及长官尤里乌斯协助提图斯一同指挥，约瑟夫斯留在提图斯的阵营内，协助攻打耶路撒冷。 　　第二，过程风险把控。 　　措施确定后，过程中的风险把控成为致胜的关键： 　　其中： 　　?选择埃及亚历山大作为等待地点，原因是宗主国意大利的粮食需求量三分之一是埃及提供的，通过埃及将生产的小麦掌握在手中，从而在军粮方面达到牵制意大利本土的目的。但是这项措施本身还不足以成为苇斯帕芗把控风险的有力武器，韦斯帕芗的更高明之处在于实施这项措施过程中的风险把控要点：始终将这把“利刃”收在鞘中，整个过程都没有拔出来，他在给元老院的书信中丝毫没有表现出这方面的打算，正可谓“此时无声胜有声”。 　　?时刻关注其长子提图斯任总指挥的耶路撒冷攻略战战况报告。尽管任命了久经沙场的老将随行辅佐，但韦斯帕芗出于巩固皇位的目的，同时考虑到对东方全境的犹太人社会的影响，务求打赢此战，时刻关注既是风险把控，也是给战场执行者传递战役重要性的信号。另外，韦斯帕芗从第一线退下来，让儿子担任犹太战争大决战的总指