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我国中小企业内部财务管理问题成因及对策探究 　　【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。但我国中小企业中有一部分忽视了财务管理的核心地位，企业内部财务管理不完善等因素，影响了企业绩效。本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在问题的原因，并探讨改进中小企业财务管理的方法，提高中小企业的经营管理水平。 　　【关键词】中小企业 财务管理 企业管理 　　一、我国中小企业发展概况 　　中小企业在我国经济发展中具有重要的作用。主要表现在：中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。目前我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。并且，中小企业已经成为技术与创新的领军。我国专利的70%是由中小企业发明的，技术创新的75%以上是由中小企业完成的，新产品的研发约占全国的82%。2008年，据银监会统计，当年第一季度各大商业银行的贷款额超过22000亿元，中小企业只得到其中的3000亿元的贷款，只占全部商业贷款的14%。 　　二、中小企业内部财务管理的现状 　　企业管理包括生产管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等多个方面，其中财务管理是整个管理体系的核心，财务管理目标即是企业追求的目标。只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业发展中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，内部制度不完善，财务管理人员素质不高等，使得企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理意识薄弱等内部财务管理问题成为阻碍其发展壮大的重要因素。据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，导致企业财务管理问题突出。 　　三、中小企业内部财务管理问题的原因 　　（一）资产疏于管理，对风险掌控不足 　　许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。这些现象集中体现于经营者和财务管理人员的资本增值意识薄弱，对风险收益的掌控知识与运作能力不足，不能出现资产增值。经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入，降低了企业的获利能力。 　　（二）企业经营者财务管理淡薄 　　中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法先进、多样，另外还有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等，但以上先进的财务管理技术和方法由于中小企业规模小、资金少、观念旧等往往很难引进并发挥作用。 　　（三）财务管理人员职业素养不足 　　企业管理人员受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，影响财务管理的效绩。一些中小企业管理者不能正确认识财务管理在企业管理中的重要地位，忽视其作用，在机构设置上层次不清，权责不明确，加大财务管理人员工作难度。同时财务管理人员职业素养不坚定，在传统机构中不规范问题出现。 　　（四）中小企业财务机构不健全 　　中小企业虽然设立了会计财务机构，但会计机构的设置不健全，会计人员配备不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端。财务与会计不分，缺乏专职的财务管理人员，导致财务管理不专业，其作用不能发挥。会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的导致会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。 　　四、提高中小企业内部财务管理对策建议 　　（一）完善内部的财务管理制度 　　健全财务管理资金控制制度，提高资本运作能力。企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。积极地开展清仓查储，减少资金占用损失和物资丢失问题。提高投入产出风险掌控能力，进入金融市场。 　　（二）建立健全内部组织结构 　　明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务