现代企业规的范化管理整体解决方案.docVIP

窗体顶端 学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 单选题 A? 系统原则 B? 最优化原则 C? 能级原则 D? 最低数量原则 A? 工作任务的分析 B? 职责的分析 C? 工作能力要求分析 D? 沟通关系的分析 A? 岗位评估是对性质相同岗位的判断 B? 岗位评估的中心是客观存在的“事”，而不是现有的人员 C? 岗位评估的最大价值是把指标从定量变为定性 D? 岗位评估要坚持以岗位确定职责的原则 A? 期权是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利 B? 期权额度没有固定的限制，是公司内部的管理行为 C? 高级管理人员获得的期权可以是免费的 D? 实行股份期权的最终目的是激励经营管理者和员工共同努力，以实现企业的长期发展目标 A? 流程再造过程的第一阶段是实施改造 B? 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 C? 流程再造要以价值为导向 D? 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益 A? 流程中大约90%是非增值活动 B? 应该把非增值活动删除 C? 应该把增值活动提高改造 D? 应该尽量将非增值活动减到最少 A? 两个 B? 三个 C? 四个 D? 五个 A? 目标管理体系的建立是以企业长期发展战略规划为基础的 B? 目标管理一般分三个层次 C? 目标指标要量化 D? 目标数目应尽量多 A? 考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅 B? 绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标 C? 部门指标是对中层干部的考核 D? 财务指标又叫评议指标 A? 财务指标 B? 非财务指标 C? 部门指标 D? 否决指标 A? 绩效考核模块 B? 奖惩兑现模块 C? 管理流程设计模块 D? 目标管理模块 A? 战略可以使企业消除风险 B? 制定战略首先要确定企业使命 C? 战略以定性为主 D? 战略是前瞻性而不是先知性的 A? 管理幅度大，层次就会减少 B? 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 C? 通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 D? 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 A? 岗位 B? 任务 C? 职务 D? 职责 A? 岗位调查 B? 岗位分析 C? 岗位评价 D? 岗位设置 总体进度 ?课前自评 学习课程 ?查看考试结果 ? 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记