中国石油并购哈萨克斯坦国家石油公司.docVIP

中国石油公司 并购 哈萨克斯坦国家石油公司 案例分析  小组成员 序号 1 2 3 4 5 6 分工 背景 第二章 动因 第三章 行业分析 优劣势分析 第五章 并购后的效果 第六章 启示 姓名 何亚虹 孙敏 万欧 李茂捷 学号 0930932100609320611  目 录 小组成员 2 第一章 背景 4 1．1 中国石油公司的背景 4 1．2并购前哈萨克斯坦PK公司的背景 4 第二章 并购动因 4 2．1、缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境。 4 2．2、增加石油开采率 5 2．3、获得石油利益 5 2．4、争夺里海油气资源开采的主动权 5 第三章 并购的方式及过程 5 第四章 中国石油公司的swot分析 6 4．1中石油优势： 6 4．2、劣势分析 6 4．3 机会 6 4．4 挑战 7 第五章 并购后的效果 7 5．1、勘探和原油生产加工均创历史新高 7 5．2、经济效益大幅增长，成本控制成效显著 7 5．3、企业内外环境得到改善，树立了良好的社会形象 8 5．4、为我国企业实施“走出去”战略积累了宝贵经验 8 第六章 此并购案对我们的启示 8  第一章 背景 中石油先后战胜了印度竞争对手、俄罗斯卢克石油公司，经历了艰难谈判和法庭上的唇枪舌剑，最终在2005年10月，中国石油天然气集团公司通过其全资 1．1 中国石油公司的背景 中国石油天然气集团公司（英文缩写：CNPC） 是由中央直接管理的国有特大型央企，国有重要骨干企业，中国主要的油气生产商和供应商之一，根据国务院机构改革方案，于1998年7月开始实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。 1．2并购前哈萨克斯坦PK公司的背景 PK石油公司是在加拿大注册的国际石油公司，总资产12.69亿美元，是当地的第二大外国石油生产商，也是最大的石油商、成品油供货商。该公司在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市，其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过700万吨，约合日产14万桶，已拥有证实和可能的原油储存量共5.5亿桶。 在国际石油价格每日飙升的情况下，中国石油作为一家有实力的国有企业并购PK公司，总体上讲有以下几个动机： 2．1、缓解国际油价飙升给国内经济发展带来的困境。 美国对伊拉克的战争结束后，石油价格的一路飙升，从站前的28.33美元每桶涨到创纪录的75美元每桶。当时，世界各国尤其是能源消费国对本国经济发展纷纷亮起了红灯。1993年，我国开始从一个能源生产国转为能源消费国，持续高速的经济发展对能源的需求更是与日俱增。油价的上涨给国家带来了额外的负担。为了缓解、避免出现因能源紧张而阻碍经济发展的局面，国家不断调整自己的能源战略。作为中国石油工业代表的三大石油集团：中石油、中海油、中石化那几年频繁的进行跨国收购活动就是基于这个重要动因。 2．2、 中石油虽然是中国石油市场的三大巨头之一，但即使在产量空前提高的2004年，原油开采增长率也仅为0.5%。若收购PK公司成功。可一举增收6%的原油产量，这将是一个超越10年的大跃式胜利。 此次竞购PK公司如果成功，中石油可获得5.5亿桶原油，依41.8亿美元计算，每桶7.06美元，可资比较的是，此前中海油以185亿元收购尤尼科17.5亿桶原油储备，每桶超过10美元。中石油的竞购价格已经相当吸引人，但是最终还是不欢而散。 2．3、获得石油利益 Aktobe油田70.4%权益，以及North Buzachi油田50%权益，加上此次收购，将令中石油在该国拥有的石油储备超过10亿桶佑当量，相当与哈萨克斯坦石油储备量的2%。 2．4、争夺里海油气资源开采的主动权 中石油集团在中亚的基本战略是，以哈萨克斯坦境内的石油公司的能源合作作为重点，力争进入里海油田的开发。 里海是继波斯湾之后友谊块世界级的产油区，被誉为21世纪世界最重要的能源供应基地之一，仅哈属里海部分预计石油地质储量就有134.5亿吨。而约5600平方公里的里海北部顶目，被国际石油界认为是最具商业价值的项目。其中卡莎干油田是目前世界上最大以及30年来最重要的石油和天然气勘探发现之一，预期可供开采的储量最多达130亿桶油当量。进入这一地区一直是中国石油企业海外发展的战略优选。2003年3月，中石化和中海油曾联手出资