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煤业集团人力资源管理工作的创新研究 　　摘要：现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。 　　关键词：煤业集团；人力资源开发；管理；意义；方案 　　1.前言 　　国有煤业集团如果想在激烈的经济竞争中取得胜利，大量的经营管理人才和专业技术人才是不可或缺的，各种人才的互相配合才能为企业的持续发展打下坚实的基础。而怎样构筑煤业集团的人才高地，使得集团人才有效的开发和利用是大多数企业所面临的一个主要难题。 　　2.目前煤业集团人力资源的现状及现存问题 　　2.1从煤业集团的职工队伍来看 　　一是文化素质偏低的职工人员，在大多数的煤业集团大专以上的文化程度大约仅占职工总数的百分之三点多，而初中及初中以下的职员占到了将近百分之七十。在基层作业的方面上，大多数是初中及其以下文化程度的职工，由于自身文化水平较低，很难掌握和应用新工艺和新技术，从而影响了劳动生产力的提高。第二则是参差不齐的技术素质，如今集团现有的专业人数仅占职工人数的百分之八点几，比例之低造成了职工队伍专业素质的参差不齐，进而降低了工作效率。第三是员工知识结构的不合理，大部分的职工都是只掌握了常规作业方面的知识，稍微复杂的工艺和作业知识的掌握都不够，经常需要专业人士的帮助和指导。与此同时知识结构过于单一，大多数的职工只能对自己本工种本岗位的专业知识有所掌握，而对其它工种岗位甚至与之相关的工种岗位的知识则所知甚少。四则是团队的学习能力有待加强，团队学习力应该是团队成员之间的交流学习和协作配合的能力。在煤业集团的各生产区队基本上是一个多工种、多岗位相互配合作战的组织，因此需要较强的团队学习能力和团队协作能力，其力量才能得到充分的发挥，达到推动整体发展的目的。第五点就是发展意识浅薄，大部分的员工对外界所知甚少，安于现状，观念守旧，没有超前思想，缺乏奋发进取和开拓创新的精神，这是企业发展缓慢的重要因素。 　　2.2从人事管理体制上来看 　　一是人事管理观念受计划经济下传统人事管理的影响较深。第二点则是不具备真正意义上的竞争上岗、双向选择和动态管理，其管理下相配套的措施和手段还不够完善。第三点，在分配制度方面约束机制还不够健全。第四点则是人事管理和开发技术还比较落后，仅仅停留在进人、调动和年度考核等事务的表面层次上，在很大程度上人力资源管理的理论和方法没有得到实际的应用。最后则是最关键的，企业缺乏真正掌握人力资源管理理论和方法的人才，很大程度上影响了公司人力资源管理水平的提高。 　　3.煤业集团的原因分析 　　首先由于地处偏远的山区，长期处于自我封闭的自主管理形式下，很少对外交流、接触新知识和学习新理论，固步自封。其次就是企业本身比较困难，大多数的大中专学生都不愿意来煤业集团工作，导致人才缺乏，教育培训机制和人力资源的开发很难追上时代的脚步。进而使得人力资源的岗位分配不均衡。再者就是目前的专业技术人员缺乏和后期的继续教育工作不够扎实。参加培训的职工都抱着各种各样的目的，如拿个证书、有个经历等。使得培训只是表面作用，没有发挥出提高工作技能和增强企业竞争力的作用。最后是我国与其他国家相比，国有企业人际关系复杂，人缘、地缘、血缘等各种关系，使得真正有本事，有才能的人找不到适合自己的发挥平台，促成了人力资源浪费的现象。 　　4.关于加强煤业集团人力资源管理的想法 　　4.1加强人力资源部门思想作风的建设 　　身为人力资源的开发者和管理者，必须首先加强自身的培养，树立起学习、创新、实干的良好形象。以下两种品质是非常重要的：一是道德素质，要有坚定明确的政治方向，加强思想理论和政策方针的学习与思考，渐渐地培养其强烈的责任感和事业心，从整个公司全体职工的根本利益出发，积极的为集团的可持续发展做出积极的贡献。二是心理素质，时常进行心理承受能力的训练，建立起良好的心理健康素质。在面对各种压力的时候，要临危不惧，意志坚强，以良好的心态来应对人力资源开发与管理中可能出现的各种问题。 　　4.2强化人力资源管理队伍的结构 　　人力资源部门是非常重要的部门，对企业的发展有着极其重要的作用，其职工素质的高低也就直接影响着公司培养人才的成就、利用人才的好坏。受到我国教育体制以及计划经济体制的影响，组织人事工作者缺乏对人力资源管理和开发方面的研究，将大部分的工作都放到了行政事务上。所以，人力资源部的职工结构一定要得到优化