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电力企业精细化财务管理探究 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 　　摘 要 本研究以分析电力企业在财务管理中的现存问题作为研究切入点，进而结合问题探讨精细化财务管理的有效策略，以期促进电力企业的经济发展。 　　关键词 电力企业 财务管理 精细化 　　电力行业属于国内的一个基础能源行业，对促进国家的经济建设起到重要的影响。长久也来，大多数人均认为电力企业具有良好的发展前景，因而无需对财务风险的问题进行考虑，导致电力行业严重缺乏财务管理的意识，不仅对电力企业各方面的发展造成不良影响，还为财务管理增加了不少难题。 　　1.电力企业在财务管理中的现存问题 　　1.1电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性 　　首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷[1]。国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。 　　1.2电力企业对于市场为主体的意识较为薄弱 　　电力企业的理财观念较为落后，其财务管理对于创新意识、全局意识、战略意识等的人是较薄弱，无法跟上时代发展的需求，未能充分掌握如今十分严峻的形势局面，对于环境、市场的分析不足，工作中存在“三大主义”，即经验主义、教条主义、本位主义，且缺乏对于企业改革的责任感、迫切感，种种不利现象制约了电力企业的发展[2]。另外，国内的电力企业长期处于垄断的地位，这一现象导致电力企业的领导层未能深刻认识到市场化的重要性，亦未能认识到国内经济体制发生改革的环境下，电力行业采取市场化改革的必要性。 　　1.3电力企业对于财务管理的意识较为薄弱 　　由于电力企业的管理模式比较特别，通常电力企业中的领导层均为技术人才，在财务方面的认识较弱，然而多数情况下均是由领导指挥财务方面的工作，而财务部门的管理者也是以领导层的意见指示作为办事依据，导致电力企业财务管理中的规章制度、财务风险制度等具有把关不严的弊端。这也是由于长期以来电力企业的垄断现象以及忽视财务管理等因素共同作用下形成的后果。虽然，电力企业属于技术层面比重较大的行业，专业技术对于电力行业而言十分重要。然而，站在一个企业的角度上看，无论企业性质有何不同，财务对于企业而言均是十分重要的，因此电力行业应对财务管理加以重视，认真落实财务方面的相关制度，预防财务风险。 　　1.4电力企业中财务管理的信息化发展过慢 　　因为大多数电力企业的规模均十分大，当中的财务人员不在少数，然而财务人员均是各忙各的，相互协调办公的情况十分少见。虽然，电力企业也设置有财务软件，但软件在信息共享度上受限，导致财务信息系统也存在各自独立的现象。然而对于现代企业而言，最需要的是实现财务信息的全面共享，因此需要引入现代财务信息系统，以配合电力企业落实市场改革，为领导层提供最准确的财务信息。 　　2.电力企业实现精细化财务管理的有效策略 　　2.1对财务管理职能进行调整 　　电力企业的财务管理者应结合企业的实际情况以及市场需求，对财务管理职能进行调整，积极参与企业电力生产的各项经营决策，通过到电力生产的基层进行实地了解，以掌握电力生产全过程，了解电力物资的采购过程，还需对电力产品市场需求进行全面调查[3]。通过调整各项职能，从而更好为领导者寻求促进企业发展的策略，并参与到企业的各项决策中。只有对企业的基层深入了解，才可确保财务核算的全面性，加强企业的财务管理力度，通过财务相关制度规范化其经营活动。参与到在电力企业的各个生产环境中，通过全过程管理控制电力生产成本，根据企业需求合理控制预算，并通过财务监管机制尽可能压缩物资采购中的成本消耗，对电力企业的生产成本全面核算，尽量提高企业的利益。 　　2.2为电力企业构建健全的财务管理制度 　　随着利润空间的不断缩小以及用电需求的不断增长，电力企业要做到精细化财务管理，则必须要构建健全的财务管理制度。电力企业的负责人应积极学习现代化管理方法，结合财务部门过去在各个方面的问题，例如制度方面、用人方面、岗位方面等，鼓励财务部门的进一步改革。基于原有的岗位情况，增设新岗位，其中包括预算编制员、财务分析员、电算化管理人员等，通过岗位模式的调整，以财务力量支持精细化财务管理的实施，采用矩阵式体系进入到各个业务单元[4]。通过财务控制、财务核算以及财务分析的精细化，实现精细化财务管理的目标。