企业战略管理 (讲座缩编稿).doc

《企业战略管理》 讲座内容缩编稿 主讲人：章政 目录 1．确定企业愿景与发展目标 4 1.1．战略的概念和内涵 4 1.1.1．战略首先是对正确方向的选择和判断 4 1.1.2.战略是对有效方法的运用和实施 4 1.2.企业使命与战略目标的确定 5 1.2.1．企业管理活动目的分类 5 1.2.1.1.生产管理 5 1.2.1.2．经营管理 5 1.2.1.3．战略管理 5 1.2.2.三中管理活动的差异比较 5 1.2.3.战略目标的确定 7 2.企业经营环境的战略分析 8 2.1.经营状况与行业环境分析 8 2.1.1.经济运行与经济循环的基本构造 8 2.1.1.1.经济运行的概念 8 2.1.1.2收入的内涵 9 2.1.1.3经济运行的基本构造 9 2.1.2.影响战略决策的各种因素分析 10 2.1.3.行业竞争条件分析 10 2.1.3.1.现有竞争者分析 10 2.1.3.2.潜在进入者分析 11 2.1.3.3.上下游关系分析 11 2.1.3.4.替代品分析 11 例：竞争中可采用的策略方法 11 2.2.企业成长性分析 12 2.2.1.企业素质分析 12 2.2.2.企业运营状态分析 12 2.2.3.企业产品与市场分析 12 3.企业发展战略的态势选择 13 3.1.企业战略态势的选择 13 3.1.1.稳定型战略 13 3.1.2.增长型战略 13 3.1.3.紧缩型战略 13 3.1.4.混合型战略 14 附.选择战略态势的工具与方法： 14 例1：SWOT分析法 14 例2：生命周期矩阵分析法 15 例3：雷达图分析法 15 3.2.企业核心优势的提升 16 3.2.1.何为核心竞争力 16 3.2.2.企业能力的分析 16 3.2.2.1.占有能力 16 3.2.2.2.研发（R&D）能力 16 3.2.2.3.制造能力 16 3.2.2.4.市场能力 16 3.2.2.5.服务能力 17 3.2.3.核心竞争力提升的方法 17 3.2.3.1.集中一点战略 17 3.2.3.2.差异化战略 17 3.2.3.3.成本领先战略 17 4.企业发展战略的制定 18 4.1.企业产品战略的制定 18 4.1.1.何为创新 18 4.1.1.1.创新首先要勇于超越自我。 19 4.1.1.2.创新要敢于突破现有格局。 19 4.1.2.创新的方法 19 4.2.企业国际化战略的制定 20 4.2.1.国际竞争力分析的主要理论 20 4.2.1.1.波特竞争力理论 20 4.2.1.2.洛桑学院竞争力理论 20 4.2.2.现代国际竞争的特点 20 4.2.2.1.全球化趋势 20 4.2.2.2.垄断化趋势 20 4.2.2.3.技术密集化趋势 21 4.2.2.4.非价格化趋势 21 4.2.3.国际市场的进入模式 21 4.2.3.1.商品出口 21 4.2.3.2.技术转让 21 4.2.3.3.直接投资 22 4.2.3.4.特许权经营 22 4.2.3.5.几种国际化方式的收益风险比较 22 5.战略规划的实施与控制 23 5.1.企业战略实施的内容 23 5.1.1. 战略管理是一种至上而下的管理活动（指导性） 23 5.1.2.战略管理必须以企业的实际情况为出发点(现实性) 23 5.1.3.战略管理必须适时进行“信息反馈” 23 5.1.4.战略管理必须以“全员参加”为条件 24 5.2.企业战略控制的原则 24 5.2.1.定位原则 24 5.2.2.协同原则 25 5.2.3.激励原则 25 5.2.4.流动原则 25 1．确定企业愿景与发展目标 1.1．战略的概念和内涵 1.1.1．战略首先是对正确方向的选择和判断 典故一：南辕北辙，马匹、物资即企业自身条件，骑马者即企业管理者。 企业做出方向选择前应对企业所处政治、经济、文化、技术、政策环境的判断，对企业自身竞争能力、稳定性、增长能力、风险性的分析，确定战略方向。 1.1.2.战略是对有效方法的运用和实施 典故一：田忌赛马,“以下驷与彼上驷，取上驷与彼中驷，取中驷与彼下驷 典故二：林彪攻锦州，毛泽东在延安远程指挥以重型武器攻取。 古希腊语“战略”为“AG Stratos”，“AG”即“将军”，“Stratos”即“艺术”，艺术、哲学是研究事物规律的学科，所以战略是企业基于对客观规律的认识再行实施有效的方法。 1.2.企业使命与战略目标的确定 1.2.1．企业管理活动目的分类 1.2.1.1.生产管理 不管是早期机械化的泰勒式管理，还是如今以企业人本文化为导向的现代管理理念，在生产环节都是通过项目控制、流程再造、成本降低生产“好”的产品，提供“好”的服务。 1.2.1.2．经营管理 利润即销售额