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1 中国农业大学 2005年度校办产业工作报告 2005年12月30日 一、产业发展形势 二、今年主要工作 三、面临困难及措施 四、下一步改革思路 一、组建资产经营公司（或指定）： 二、撤并院（系、所）办公司：为什么要撤？ △ 没有主干产品，规模小、效益差，整体亏损；管理混乱，存在财务漏洞，违规、违法；让这些公司继续存在，弊大于利。 三、清产核资和资产剥离、划转： 四、校企分开： △资产和帐目分开 △ 管理体制分开 △人员分开 改制总体工作环节及预期结果 教育部教技发[2005]2号文件 2006年年底部直属高校校产改制必须完成 国办函[2001]58号文件 《国务院办公厅关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知》 部属高校党政一把手须向部党组汇报产业改制进展情况 谢 谢 各 位 ！ 面临困难及措施 现有体制制约发展 良性资产 储备较少 缺少职业 经理队伍 科技产业 回报很低 “放水养鱼”式的支持 老总运作使资产增加 培养自已经营人才 面向社会公开招聘 高管人员目标聘任制 企业实施整顿换人等 加快改组改制步伐 下一步改革思路 1、建立完整的法人治理结构，投资者到位 股东会（5-7人）、监事会（3人）、董事会（5人）、经营团队（若干） 2、学校与校企之间建立“防火墙” 3、完善经营决策和风险防范体系 4、明确资产经营公司的定位 △ 是一个以资产、股权经营为主业的实体；△以投资收益最大化为目标，是一个成本中心和利润中心； △公司业绩最主要的指标是净资产收益率、净利润的增长以及对学校的回报。 5、承担起对所投资公司的出资人的责任 △管资、管财、管事、管人；不管就是失职。 6、资产集中，形成资金融通、调配的平台 组建资产经营公司必要性 改革中可能遇到的难点 1、国有独资资产公司能否顺利成立及其注册资本 2、国有独资资产公司收益所得税减免（双重税收） 3、校内劳动人事制度改革配套政策能否同步进行 4、国有资产产权界定及清产核资任务复杂艰巨性 5、清产核资、评估审计、人员安置等改革成本费 1 基 础 核 心 成 果 清 产 核 资 明晰产权，建立资本纽带关系 管理体制 国有独资公司 经营体制 企业市场主体 1 学校产业改革工作的紧迫性 学校产业持续发展需要规范和改革，规范、改革是为了更好地更快地发展校办产业。 只要坚持高校产业正确发展方向，不断努力，不断创新，就一定能做出更好的业绩和更大的贡献！ 结束语 欢迎在座诸位多提宝贵意见和建议！谢谢 1 傅 泽 田 1 主要内容 1 产业发展形势 1.0 3.0 3.7 8.5 11 23 10 33 2005年 0.5 2.5 3.0 6.5 11 20 12 32 2004年 增一倍 主 营 利 润 （亿元） 增23% 所有者权益（亿元） 增20% 收 入 总 额（亿元） 增31% 资 产 总 额（亿元） 备注 类 别 院 系 企 业（ 个 ） 全 资 股份制 新增二级 企业不在 此列 校直属企业（ 个 ） 企业发展现状 数据截止时间为 2005年11月 1 企业发展现状 资 产 总 额 前 10 名 企 业 2779 4372 4806 4921 5051 5955 4291 12520 5554 2004资产总额（万元） 3330 4150 4710 5800 5840 6295 6956 9627 9805 31026 2005资产总额（万元） 增 6倍 胡金有 孵化器科技公司 1 刚收购 胡金有 深圳农大投资公司 2 增 20% 张庆才 动物科技公司 10 降 5% 张立强 都丽梦公司 9 降 2% 李世盛 大地科贸公司 8 增 18% 戴景瑞 大康种业公司 7 增 16% 高恩复 生物股份公司 6 增 6% 张世和 涿州种衣剂公司 5 增 62% 傅泽田 中农网络公司 4 降 23% 傅泽田 国农置业公司 3 备 注 法人或 负责人 单 位 序号 1 收 入 总 额 前 10 名 企 业 增 61% 1729 1075 高恩复 生物股份公司 7 997 814 1229 1015 1706 1832 962 3138 5353 2004收入总额（万元） 1045 1072 1305 1943 2025 2800 3095 3760 9530 2005收入总额（万元） 增 5% 王慧菁 油泵油嘴公司 10 增 32% 杨仁刚 双电公司 9 增 6% 张立强 都丽梦公司 8 增 91% 李世盛 大地科贸公司 6 增 19% 王克昕 东方畅想公司 5 增 53% 傅泽