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虚中寓实 纵横协同 　　东阳市供电公司把构建“大政工”格局作为坚持“以人为本”、深化“三集五大”体系建设和加速县供电企业一体化管理进程的政治保障举措和配套建设工程，将党的组织有效覆盖“三集五大”体系机构、集体企业和乡镇供电所，使党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化融入中心工作，渗透到生产经营全过程，促进企业队伍整体建设，提升企业整体效益，我们进行了一些有益的尝试。 　　公司建立了完善的大政工组织机构，成立了由公司党政主要领导任组长，班子其他成员任副组长，办公室、党群工作部、人力资源部等部室负责人为成员的“大政工”管理体系领导小组，下发了具体可行的操作方案，织成了一张全方位、立体式的“大政工”网络，建立了“目标一元、职能兼容、方法互补、运行一体”的“大政工”机制模式，积聚力量，党政工团系统有序、同谐共振，合力共下一盘棋。 　　1、注重发挥四个方面的作用 　　构建了“大政工”基层组织架构，如何发挥作用，关键是加强党委、基层党支部的自身建设，通过整体推进党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，统筹发挥四个方面的作用。 　　一是发挥党组织的政治核心作用，统领“大政工”格局建设。建立完善的思想政治工作例会制度、党政联席会制度、基层党支部中心组学习制度等，增强基层党组织和党员的能力素质和功能作用，统筹落实支部辖区和党员责任区“大政工”工作，遂行“大政工”基层组织架构内党政工团“四位一体”工作联动和网格化管理，落实各方工作责任，调动各种积极因素，实现工作重心下沉。以基层党支部每月综合目标管理为抓手，围绕党建工作目标、围绕提高党员素质、围绕服务群众解决实际问题和完成目标任务，开展党组织重点项目设计和实施，使“大政工”体系服务企业建设“两个一流”，实现科学和谐发展的工作项目化、组织化、人格化，真正做到可审视可评价，纳入企业绩效管理和考核体系。同时实行基层党支部对辖区单位部门一线班组长培养、考察、推荐机制，促使基层党支部工作从思想教育渗透到生产经营的各个环节，保证政治优势得到有效发挥。 　　二是发挥行政领导的主体作用，提升“一岗双责”履职能力。行政干部既要抓业务又要抓思想，两手都要硬，在工作部署上，把思想政治工作摆上重要位置，从生产经营到队伍建设，从行风建设到优质服务专项工作，坚持与“大政工”工作与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力做到安全稳定?重，管人管事管思想相统一，增强企业决策、管理、运行的针对性和有效性。加强对行政领导的考核，把行政领导能否切实履行自己在思想政治工作方面的职责，工作是否有实效，作为衡量其工作业绩的重要依据，作为其使用和奖励的重要标准。 　　三是发挥政工干部的骨干作用，保障工作目标任务实施。根据“大政工”的职能和政工干部的职责，由党群工作部牵头，发挥好统筹协调推进“大政工”体系建设。重点强化基层党支部、党员骨干和政工干部的双向服务工作，将解决思想问题与实际问题相结合，带头履行好双向职能。根据上级的部署和本单位的实际，编制《大政工工作体系建设操作方案》，确定基本目标，作出整体规划，形成阶段重点，增强计划的预见性。同时要及时掌握大政工作进展情况，筹备相关工作会议，促进大政工工作的交流和沟通，检查、督促、协调解决各党支部、各单位工作中遇到的问题，做好保障性服务。 　　四是有效发挥工会的桥梁纽带作用，凝聚人心。工会紧紧围绕”大政工”工作的目标要求，充分调动职工的积极性和创造性，组织职工参与民主管理和民主监督，维护职工合法权益。依托“大政工”格局，建立健全工会组织网络，完善“春暖服务站”工会服务机制，及时了解掌握职工思想动态，动真情、办实事，积极协助党政妥善处理和解决好职工群体和个体的问题，把矛盾消除在萌芽状态，切实维护企业和职工队伍的稳定。 　　2、深化推进“两个一体化建设”。按照“目标一元、职能兼容、方法互补、运行一体”的“大政工”机制模式，深化推进“两个一体化建设”。一是加强政工系统内部各专业之间，以及政工系统与其他业务系统间“纵向一体化”建设，形成政工部门整体合力，促进政工工作与生产经营业务融会贯通，延伸政工工作价值链，提升政工业务对其他业务的协同保障作用。在“纵向一体化”建设方面，加强党群部门复合能力素质建设，提升“多元化”工作能力；加强了党群纪检部门和生产营销部门的业务融合与效能监察，推动营配贯通等跨专业协同工作，解决作风建设突出问题，强化了“基建为生产，生产为营销，机关为一线，全公司为客户”优质服务格局。二是加强政工系统与其他业务系统的“横向一体化”建设。建立“大政工”项目化管理机制，行政与政工实行项目牵手，党支部结合辖区工作实际，开展七个“大政工”落地项目，党群部门与行政部门牵手，形成在工程建设、优质服务、安全文化、招标管理等方面深度融合的五个项目，合力推进大政工“横