班组创新管理(新)[精选].pptVIP

主要内容： ●班组创新管理概述 ●创新思维与技法 ●创新管理与创新意识的培育 一、班组创新管理概述 （一）创新的一般问题 （二）班组创新管理基本含义 （三）班组创新管理的意义与作用 （四）班组创新管理的关键要素 （五）班组创新管理的主要方式 1、创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。 创新=新思想+可观利润的行动。 2、创新的目的 （二）班组创新管理基本含义 ●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。 ● 班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。 ●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新 （三）班组创新管理的意义与作用 ●班组创新是企业创新的基础。 ●班组创新可以提升班组的活力和创造力。 ●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。 ●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。 （四）班组创新管理的关键要素 ●要有创新理念或创新思维。 ●要敢于探索，大胆实践。 ●班组的创新综合素质能力。 包括两个方面： （1）班组内部群体的基本素质和需求。 （2）班组长本身的素质。 ●争取领导的支持或认可。 ●培育创新管理制度与环境。 （1）社会相关环境因素影响。 （2）企业自身因素的影响。 （五）班组创新管理的主要方式 班组创新管理可有以下两种划分方法： ●按变革的幅度划分，班组创新管理的实施方式有： （1）渐进式创新。 （2）突变式创新。 （3）开拓性创新。 ●按自主性程度划分，班组创新管理活动有： （1）跟随式创新。 （2）自主式创新。 创新的方式：六大典型案例 ●北京开关厂的观念创新 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点） 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。 启示：今天的质量，明天的市场。 ●摩托罗拉的激励策略 理念：员工是企业最大财富 激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置；IDE对话（Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严）；目标管理（高目标） ●三九机制 药王：赵新先 1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。 1985年创建南方制药厂 1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。 三九机制的内涵 一个人负责，一个人决策（自然人负责制） 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？ ●海尔的斜坡球体理论 斜坡球体原理 ●海尔基因：OEC管理模式 戴明博士的管理理念 OEC精髓：日事日毕、日清日高 支持系统：目标系统、日清控制系统与激励机制（茶杯比喻）。 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例子、椅子归位等 ● 80/20规则 含义（怕累托）　 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 6S大脚印：追求高质量从6S一点一滴做起。整理（seiri)、整顿(seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、素养（shitsuke)、安全(safety). 一棵螺丝的故事 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发现) （一）创新的动机与阻力 （二）班组创新思维常用方式 （三）创新技法应用 （一）创新的动机与阻力 发展积极的心态  行动带来快乐 （二）班组创新思维常