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论单位人力资源薪酬管理 　　作者简介：田鹏霄（1976.04-），男，汉，籍贯：河南濮阳南乐，本科，学士，单位：河南省濮阳市华龙区民政局。研究方向：人力资源。 　　摘 要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因为它不但关系到企业的经济效益，而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分，制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系，一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益，而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。 　　关键词：薪酬管理；问题分析 　　一、薪酬管理基本理论解析 　　1、薪酬的概念和内容 　　所谓薪酬，也就是员工从事劳动、完成任务而获得的一定经济上的回报和酬劳。从狭义的角度来看，它其实就是报酬，比如工资、奖金或者股权等。从广义的角度来看，薪酬还包含有间接所得的报酬，比如福利等。 　　2、薪酬管理的含义和内容 　　企业的薪酬管理，就是管理者对本单位企业员工在薪酬分配上的一种发放水平、要素结构等进行一个分配和调整的过程。在这项过程中，企业需要对薪酬的标准、结构、体系以及对特殊人群的薪酬作出决策。于此同时，作为一个长期持续的工作，企业还需要在过程中不断创新、规划出一套完善的薪酬管理制度，并通过与员工及时的沟通交流，对薪酬系统做出有效的评价和提升。企业的薪酬管理中包括有选择薪酬政策、确定薪酬管理目标、调整薪酬结构等几个方面。 　　第一，确定薪酬管理目标 　　根据企业的人力资源的发展计划，薪酬管理目标细致来讲包含了以下的几个方面：吸引人才，构建一直出色稳定的队伍；采取多种措施激发员工的工作积极性，从而创造出更高的业绩；积极平衡组织目标与个人目标的协调发展。 　　第二，选择薪酬政策 　　薪酬政策，指的是企业的经营管理者在企业薪酬管理的运作、手段以及任务的组合与选择，也是企业针对员工薪酬制度上采取的策略。薪酬政策主要包括有：企业在薪酬成本上做的投入；根据自身情况，企业做出相对合理的工作制度；确定企业的工资水平和工资结构。 　　第三，制定薪酬计划 　　薪酬计划，指的是企业要对员工工资支付水平、结构和薪酬管理等重要内容所做出的计划，将企业的薪酬政策具体化的表现。在制定薪酬计划的时候企业需要做到两点：与企业的管理目标要相协调；提升企业的发展水平和增强企业竞争力为原则。 　　二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 　　（一）政府对企业的薪酬管理干预过多 　　我国多数企业特别是国有企业的分配制度依然还未充分确立。虽然已经具备了较强的分配自主权利，但是基于社会公平的原则，多数国有企业的工资水平依然掌握在政府相关部门，部分地方政府不但控制了企业的工资总额，而且对企业内部工资比例进行直接干预。这样一来，企业的薪酬体系就很难真正确立起来。也严重影响着分配制度的改革质量。 　　（二）平均主义倾向严重 　　改革开放以后，我国在分配方式上打破了原有的吃“大锅饭”的局面，坚持以“按劳分配为主”的原则，但是还有很多企业在薪酬的分配上仍然不合理，这主要体现在这几个方面： 　　第一，企业的经营管理者都普遍出现平均主义的意向。在一个方面企业的经营者的收入和员工收入有着严重的平均化问题。在另外的一个方面，企业间经营者的差距很小。在我国的国有企业中，绩效较好的经营者的收入不一定很高，而不少绩效较差的经营者却获得了较多的收入。 　　第二，员工间的收入较平均。企业中不管是技术人才还是普通员工，他们在收入上差距很小，而管理岗位、关键技术的人员工资和普通人员工资相差不到2倍。 　　第三，经营管理者的激励体制相对欠缺。这在一个方面体现在企业经营者的收入水平都不高，另一方面则体现在对经营者提供的报酬和激励方法都比较单一，几乎都是基本工资加上奖金以及年度奖金等构成。在对管理者的监督制度上比较薄弱，考核标准也非常单一。 　　（三）福利设计缺乏弹性 　　我国企业员工的福利还处在一个相对落后的阶段，比如医疗、补贴、加班费等，和西方国家相比，缺乏一些人性化的福利项目，比如教育培训、顾问业务、家庭关爱福利等。除此以外，我国企业所提供的福利一般都是相对稳定的，不具备灵活性。 　　三、我国企业加强薪酬管理的对策 　　（一）大力建设企业的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观 　　积极建设企业薪酬文化，宣传合理的薪酬价值观以及良好的企业分配思想，培养目标追求、价值观、价值取向和制度的土壤，不同的企业文化将产生不同的薪酬体系。只有具有了公平合理的企业文化才能够进行公平合理的薪酬制度运作。在一个方面，从它的本身实质而言，公平感本就句有较强的主观色彩，员工经常会过高估计自己对公司所作出的贡