论新时期如何做好电厂成本管理工作.docVIP

论新时期如何做好电厂成本管理工作 　　摘 要：电厂管理中的成本管理错综复杂，涉及范围广泛，几乎每个发电的环节都会涉及。想要节省成本，就需要各个部门的配合，改变部门原有的成本管理模式，寻找节约成本的管理模式，舍去落后的管理模式，大胆创新。 　　关键词：水力发电；电厂；成本管理 　　随着社会的发展，电力行业已经成为我们社会发展中的基本行业，无论是我们的日常生活还是科学的发展，一天也离不开电力的供应。我们已经无法设想电力供应不足给我们带来的不便。在现在这个用电需求紧张的时代，为了能够保证广大人民的用电需求，就需要不断提高资源利用率，保证电厂的不断发展。随着电力体制的改革，现在的水利电厂的价格由国家统一规定，我们要想提升经营成果必须从成本入手。水力发电厂的成本管理非常复杂，只有建立完善的成本预算管理，成本控制体系，才能有效地控制电厂成本。 　　一、电厂成本管理的不足 　　（1）成本管理缺乏体制。电厂一般处于偏远的地区，对于市场规律不够了解。在遇到成本超出的时候，由于技术水平的落后，常常采用不合理的手段处理，不能成功的应对物价上涨或者通货膨胀。在电厂的成本管理工作中，由于不能及时地对成本的使用情况进行了解，核算成本就会出现失控，造成成本增加，利润下降。还有一些生产部门，为了逃避责任，采取长期挂账，不如实的向有关部门上报其亏损情况，导致信息失真。比如，一般成本管理部门会在年初进行这一年预算指标的分配，到年末的时候才会进行业绩考察，并没有对过程进行管理。一般只要这个部门的成本没有超出这个指标，就不会去管成本具体花费到那个项目以及是否合理等等，这种管理缺乏过程管理体制，不利于成本的精细化管理。另外，现在实行的成本管理模式仅能提供价值量的信息，无法提供相应的业务信息，而成本的发生大多是由于具体的业务，这样使得成本管理与业务成本管理脱节，无法分辨是否存在耗费，是否需要改进，是成本管控的实行加大了难度。没有严格的内部控制，经常会导致存货管理混乱和固定资产流失以及现金的不合理使用。这些问题加大了电厂的成本，影响电厂的经济效益。 　　（2）成本预算不合理。对于水电厂，很多的部门都自成一家，没有实现各个部门之间的资源信息合作。电厂的成本核算只对材料采购费和管理费用个别的这些方面有相应的控制，很多方面都没有涉及，成本核算相对而言不是很全面。预算体制较形式化，一般只参考以往年度的指标，实际实行性差，它不是根据实际情况预算成本，经不起市场的检验。在许多的电厂管理工作中，很多电厂对设备的采购缺乏合理的计划，像大型机器设备生产所用到的一些原材料的采购没有计划，对于价格偏低的易耗品采购更是随意。由于这些随意，没有计划的采购，就可能会导致材料被大量的积压，超出预算的范围。也有一些个别领导和采购员由于素质不高，利用自身职位的权利为自己谋取私利，甚至索要数额较高的回扣，这些都会大大地增加电厂的采购成本。 　　（3）成本系统软件陈旧。现在水电厂使用的成本系统软件落后，只有基础的核算功能，不能够提供及时有用的成本信息，更无法起到辅助决策的功能。随着现代社会科技的发展，计算机网络已经普遍的运用到人们的工作生活当中去了。然而现在很多的发电厂很少把计算机的先进功能用到成本管理和控制当中去，只是利用计算机做一些简单的工作，比如处理一些文字工作，储存一些数据和信息，这些并不能发挥计算机的先进功能，手段比较落后。ERP系统急需要引进我国的电力企业当中，它是现代化的信息管理系统，拥有先进的信息技术和管理思想。 　　（4）人才资源匮乏。由于我国的水力发电厂一般都处在偏远地区，远离发达的城市，生活交通都不便利，企业能够为员工提供的生活条件相对来说就不会很好。企业为员工提供的各种生活福利不够好，很多的人才都不会愿意去电厂工作，企业就很难招到所需要的人才。人才的匮乏，加上员工的稳定性不够，就会导致技术跟不上，影响电厂的长期发展。 　　二、对成本管理不足的弥补 　　（1）建立成本管理体系。合理的成本管理，改变混乱的成本管理现象，首先我们需要建立完善的成本管理控制体系，将成本进行集合管理。成本管理不能仅仅以企业原有的成本核算为依据，而应该要参考实际的市场价格等综合情况，重新核算及制定成本的控制标准，建立完善的成本管理体系。其次，对于成本管理体系的实行，要建立日常的内部控制机制，做到精细化管理。选定廉洁有责任感的部门负责人，并明确分工，责任到个人。例如，各相关部门的负责人可以作为成本管理体系的小组成员，专门负责像成本统计、收支审查以及决策监督等相关问题中的某项，做到及时发现问题并纠正问题的作用。对于电厂大修和更新改造这些耗资比较大的项目要成立专门的成本核算小组。此外，我们电厂还应该加大计算机技术的重视和使用程度，使成本的计算和控制用到计算机这一技术的先进功能，充分发挥计算机的