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论现代煤矿企业人力资源管理问题及解决策略 　　摘要：作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。本文对当前我国煤矿企业人力资源管理中存在的问题进行了全面剖析，并针对问题提出了相应的解决策略，以期为现代煤矿企业发展贡献力量。 　　关键词：煤矿企业 人力资源管理 问题 对策 　　人力资源是企业发展的第一要素，是企业的第一生产力，而我国新形势下的竞争是技术的竞争，是企业管理的竞争，也是对人才的竞争。这就要求煤炭企业从思想上提高人力资源管理重要性的认识，采取相应的积极措施，加强对人力资源的管理与开发，提升企业核心竞争力，促进煤炭企业在转型跨越中实现科学发展、加快发展、生态发展。 　　一、煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题 　　（一）人力资源管理思想缺失 　　煤矿企业是一个劳动密集型企业，科技发展相对于其他企业比较缓慢，各级领导并未从思想上充分认识人力资源管理在企业整体管理中的地位，特别是在20世纪90年代，为了摆脱经营中的困境，煤炭企业通过人员分流的方式来提高工作的效率，造成了部分高技术人员、经营骨干、生产骨干的严重流失，从而导致企业后期的高层管理人员断层。因为开发人力资源在短期内是看不出经济效益的，所以导致当时的企业更加谈不上主动去对人力资源进行开发。正是因为这种人力资源开发的缺失，以致企业没有能够及时地储备好人才，现存人员的思想赶不上经济发展步伐，严重威胁到企业的生存和发展。 　　（二）人力资源管理模式相对滞后 　　煤炭企业经营全球化、管理一体化的这种发展模式是日后世界以及我国大型煤炭企业发展壮大的必然之路。然而我国大部分的煤炭企业都尚未没有形成这种发展模式的理念，也就更加不能打造一套适合企业自身的人力资源管理的发展模式。由于现代企业缺乏合理的经营思维，加上这些企业传统的人力资源管理模式只是为了单纯的为企业的管理人员设置，导致很多煤炭企业对人力资源管理缺乏足够的重视，这就不可能为企业在当今的市场经济条件下提供高效、可靠、科学发展战略的服务。除此以外，尽管还有一些煤炭企业开始逐步认识到人力资源管理在企业的发展中占有举足轻重的作用，却不可避免地受到了传统人事资源管理模式的影响，使得整个人力资源的管理模式不能实际的操作之中科学应用。 　　（三）企业员工整体素质偏低 　　受到传统观念的影响，大多数的人仍然认为煤矿工作是以体力劳动为主，不需要太高的文化素质和技术水平，从而导致在煤炭企业招工时，对员工的文化水平及技能素质要求不高。员工的文化素质低，管理难度大，对新技术的推广使用存在障碍。而大学生毕业生不愿意进入煤炭企业工作，即便是进入煤炭企业的也往往不能安心工作，一有机会就转行。有数据显示，煤炭企业职工中，受到过高中以上教育的占职工总数的18.6%，而受到大专以上文化教育的员工的只占职工总数的3.4%，和国民受教育程度大幅度提高的国情极不相符。人才的严重短缺影响到煤炭企业的发展，是煤炭企业急需解决的问题。 　　二、煤矿企业人力资源管理的对策分析 　　（一）树立“以人为本”的科学观念 　　坚持以人为本，落实科学发展，树立人力资源是第一资源的观念。人是生产力诸要素中最有活力、最有创造性的要素。在煤炭企业发展的所有资源中，人力资源是最为宝贵的第一资源。坚持以人为核心的管理，就是要关心人、尊重人，确立管理就是服务于人的理念，切实增强企业员工的主人翁意识，给员工提供良好的生活环境和生产环境，不断提高和改善职工福利待遇，增强职工对企业的归属感和认同感，从而促进职工恪尽职守，立足岗位建功立业，为企业创造更大的经济效益。 　　（二）建立有效的激励机制与科学合理的分配机制 　　1、适当地提高科技人员待遇 　　市场经济条件下的今天，人才流动更加频繁，企业普遍通过提高人员待遇方式来留住公司人才，以有效的考核和分配机制来确保科技人员，特别是高技术人员队伍的稳定。 　　2、优化员工的年龄结构配置 　　对于新进大学生，可以挑选部分担任部门领导助理，经过1-2年的锻炼，考核优秀者可以提拔为中层领导干部，明确个人的职业发展方向。通过这种方式，可以让不同年龄层次的员工充分发挥自身优势，实现企业员工结构体系更加合理化。 　　3、规范考核机制，奖励重大贡献人员，实现示范导向作用 　　考核部门需根据不同时期企业的工作重心，不断调整考核机制，实现人才的脱颖而出和高技术人才队伍的稳定。相关领导者应当定期召开公司集体大会，制定并公布明确的奖励方案，对在实现公司技术进步和革新方面有突出贡献的人员及时给予奖励。 　　（三）制定人力资源规划 　　要加强管理人员的培训，在大力引进高素质人才的同时，要加大对企业现有管理人员的培训力度，不断提高中高级专业职