【有效管理18法108招】之《管理的技術》36集视频部分看.doc

【有效管理18法108招】之《管理的技术》-36集视频-部分免费看 学习可以是一件的事情，我将尽量用生活故事来讲管理。有知识一定有能力，博大精深是我永远的追求，简明实用是我不变的承诺。学习《管理的艺术》/v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html 第2招：“管理的纵向——有效目标分解” 常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！ 视频观看地址：/v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html 第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大” 某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。 视频观看地址：/v_show/id_XODE2MTIwNjg4.html 第4招：“管理的界面——管理者与被管理者” “做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是第4招：“管理的界面——管理者与被管理者”，泽尧常讲：“管事抓接口、管人抓责任”，聚焦界面正是做管理的省力之道！ 视频观看地址：/v_show/id_XODE2MTAyOTY0.html 第5招：“管理=过程+结果——李氏八字真言” 有学员问我“关于管理，能不能简单一点用一句话搞定？”本讲内容是第5招：“管理=过程+结果——李氏八字真言”，泽尧要告诉你一句话，“过程规范、结果标准”，这句话，具有无限的杀伤力！ 视频观看地址：/v_show/id_XODE2MDYyODMy.html 第6招：“目标到位——岗位工作标准制定” “一线崩溃，即是全线崩溃”本讲内容是第6招：“目标到位——岗位工作标准制定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”却原来，只有内容、没有标准、不是那么回事！ 视频观看地址：/v_show/id_XODE1OTUwMjY4.html 第7招：“何为主导？——掌控全局的观念” 你知道管理的灵魂是什么吗？本讲内容是第7招：“何为主导？——掌控全局的观念”，将为你注入管理的灵魂，帮你尽快进入卓越管理者的角色。 视频观看地址：/v_show/id_XODE2NTcyNzky.html 第8招：“主导进程——做一个主导型管理者” 春风得意马蹄疾！如何才能让所管辖的工作，在自己的一手掌控之中？本讲内容是第8招：“主导进程——做一个主导型管理者”，正是为此而设！ 视频观看地址：/v_show/id_XODE2NTQwNDM2.html 第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？” 常有人问：“术业有专攻，管理者不可能样样皆通，外行如何管理内行？”本讲内容是第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”，希望能够帮到你。 视频观看地址：/v_show/id_XODE2NDAwMDQw.html 第10招：“检查到位——一竿子插到底” 常听人说“四两拨千斤”，那是怎么回事儿？有什么手段？本讲内容是第10招：“检查到位——一竿子插到底”，将告诉你其中的秘密。 视频观看地址：/v_show/id_XODE2MzcxNzY4.html 第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分” “员工总会出些错，如何让他精益求精”，本讲内容是第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”，将告诉你技巧：重要的不是看他做了什么，而是要检查他还有什么没有做好？ 视频观看地址：/v_show/id_XODE2Mjg0OTM2.html 第12招：“会议驱动与主导” 有学员问：“老师，有什么捷径可以强化自己的权力？”本讲内容是第12招：“会议驱动与主导”，将告诉你强化权力的手段，以及开会的妙用。 视频观看地址：/v_show/id_XODE2MjUzMDI0.html 第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？” “员工不自觉，该做的工作做不好，怎么办？”本讲内容是第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”，将提供给你一种有效解决问题的手段。 视频观看地址：/v_show/id_XODI1MzI4MTEy.html 第14招：“目标明确——KPI指标确定” 一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话？本讲内容是第14招：“目标明确——KPI指标确定”，将告诉你如何锁定管理者的目标与责任。 视频观看地址：/v_show/id_XODI1MzM2NDY4.html 第15招：“判断≠事实——走出考评误区” 有老板问：“亲戚到底可以不可以用？”本讲内容是第15招：“判断≠事实——走出考评误区