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谈建筑管理工作中的创新改革 　　摘要：当前不管是国内外的建筑管理单位还是业内外的人士在建筑工程管理的过程中更加强调的是建筑管理工作人员是否能够做好建筑管理工作，是否能够实现建筑单位管理水平以及层次的提升，这对建筑施工单位的健康发展有重要影响。 　　关键词：建筑管理；创新改革；相关措施 　　当前，要提升建筑施工单位的管理水平，首先该建筑管理单位应该具备一位优秀级称职的管理人员，这样才能够使建筑施工的质量以及水平不断得到提升，同时还要强化投标的竞争力，树立正确的竞标意识。在建筑企业管理的过程中，应该坚持以人为本的管理原则，保证各项安全管理工作能够落实到位，实现以理服人以及制度管理，这样才能够使施工人员的素质得到较大的提升。另外，在施工的过程中还要减少各种浪费现象的出现，真正实现对施工成本等的控制。 　　1、 建筑管理工作实现创新改革的主要对策 　　1.1更新传统观念，积极转换管理机制 　　建筑单位在开展管理工作时应该从自身小事做起，从其内部的工作人员的培训以及教育着手来对广大的职工实施反复以及深入的任务以及形势教育，积极帮助建筑施工单位的工作人员树立起效益、市场以及竞争等观念，这样才能够使计划经济带来的影响得到彻底的清楚。同时还要依据建筑管理改革的模式，对于改革的部门必须要设置科学合理的部门职能，并严格按照市场经济体制的相关要求来实施建筑项目工程的管理。而如果从改造建筑企业的内部机构这一角度看来，广大的建筑单位应该设置合理的施工管理部、市场合同部以及工程技术部等相关部门，并且这些部门均承担着不同的功能与职责，其中市场合同部主要是负责建筑合同、建筑计划、成本阶段以及财务等的管理工作，同时合同管理工作还要处于核心地位，要积极强化合同管理个工作的控制功能，这样才能够消除合同管理和成本控制、资金管理脱离的缺陷。而施工管理部门的主要职责是在合同的约束之下实现对现场的施工进度、技术安全、质量、资源配置以及成本控制等各个方面的动态以及全方位的控制，进而实现施工管理、合同管理以及成本管理等方面的协调与健康发展。 　　1.2对建筑企业的管理机制进行创新改革，使企业的竞争力不断提升 　　建筑企业只有积极创新与调整自身的结构才能够不断适应市场经济的发展需求，进而使自身的综合竞争力不断增强，这样才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的生存以及发展的机会。首先，建筑企业应对其服务的模式进行积极的创新，大力发展企业的建筑工程项目的咨询服务业务，这样就可以使建筑单位更好地来适应建筑工程市场化进程的不断加快的需要，而通过对管理方式以及工程承包方式实施改革来实现对建筑工程的鼓励，这样才能够推进工程的设计施工以及承包一体化目标的实现。其次，建筑单位应该积极地向产业化以及信息化方向发展，这样其才能够有效应对建筑工程项目日趋复杂化的需要。而传统的管理模式已不再能够跟上社会时代的发展节奏，各建筑施工单位必须要用高效精确以及精益求精的管理模式来推进其信息化发展，这样才能能够使建筑单位的经营理念得到较大的提升，为建筑企业的发展与进步打下良好的基础。 　　1.3强化成本管理以及质量管理工作 　　成本管理作为建筑企业各项管理个工作的核心内容，对其管理水平的提升有很大的影响，建筑单位要建立起比较合理科学的陈本管理机制以及运行机制就必须要把建筑工程项目的成本管理中心放到公司的利益上，然后从合同成本的目标控制来实施总成本控制。在执行的过程中首先要对合同的单价实施必须要的分解、平衡、调整、综合和确定内部的核算单价等，并且还要为目标成本的具体控制对策提供一些指导性的建议以及计划，这样才能够实现对建筑施工的监督以及指导。另外，建筑单位的总工程师的管理团队中还必须要设置专业的技术小组来对施工方案实施必要的优化，然后通过技术引进以及技术改良等相关措施使传统的施工工艺得到优化以及创新，这样才能够为成本控制工作提供必要的技术支持。而总经济工程师还要把合同当做最终的参考依据来对施工的成本预算实施预算计划组织编制，进而保证建筑工程的目标成本，同时还要对具体成本的执行情况实施必要的监督与管理。而建筑单位总会计师的主要职责就是对整个建筑工程项目的实际消耗状况以及成本运行情况进行计算，对项目施工成本实施必要的分析以及核算，然后把项目的盈亏状况展现出来，并对成本目标的实现情况进行检查。建筑企业管理人员在开展管理工作时，必须要在保证建筑工程项目施工质量的基础上来强化对建筑投资成本的控制，这样才能够保证工程的质量，使建筑企业的质量管理水平以及成本管理水平得到同步提升。 　　2、建筑管理工作进行创新与改革的重要意义 　　2.1使建筑企业更好地适应建筑市场的发展需求 　　从目前建筑单位的发展情况来看，其管理缺陷给其发展带来了严重的影响，建筑企业在管理方面实施必要的创新与改革势在必行