[干部管理制度.doc

文件目录： 一．目的………………………………………………………………………………………2 二．适用范围…………………………………………………………………………………2 三．内容………………………………………………………………………………………2 四．附则………………………………………………………………………………………11 五. 相关文件和记录…………………………………………………………………………11 六. 变更原因及记载…………………………………………………………………………11 颁发部门： 人力资源部 分发部门： 人力资源部、生产部、质量部、工程部、物流部、新品部、市场部、财务部、行政部、总经办 制定部门 制定人 制定日期 审核部门 审核人 审核日期 总经理批准 批准日期 目的 为规范各级干部的管理，建设一支高素质的干部队伍，加强管理干部的考评、考核，特制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用于所有管理干部。 三．内容 1.干部职务体系 1.1干部职级体系分为三级，即高层，中层和基层管理职务,其中制药类子公司总经理职务级别在集团内等同集团总助级，副总经理、总经理助理等同集团正部级，部长级等同集团副部级，副部长级等同集团部长助理级，子公司主管级等同集团总部主管级。 1.2高层职务： 1.1.1行政职务：董事长，副董事长，总经理，副总经理，总经理助理，子公司总经理，局长，副局长，总监 1.1.2党务职务：党委书记，党委副书记，纪委书记，工会主席，党总支部书记，党总支部副书记 1.3中层职务： 1.2.1行政职务：局长助理，大公司经理，省公司经理（独立办主任），省公司副经理，部长，副部长，部长助理 1.2.2党团职务：党支部书记，党支部副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记 1.4基层职务： 1.3.1行政职务：主管，副主管，办事处主任，副主任，主任助理 2.编制原则 2.1原则上公司总经理级管理人员4人（其中：子公司总经理1人、子公司副总经理或子公司总经理助理3人）。 2.2各部门所属各处室人数在5人以上（含5人）的原则上仅设处级管理人员2人（其中：主管或主任1人、副主任或主任助理1人）。5人以下的仅设处级管理人员1人（主任或副主任负责工作）。 2.3生产车间原则上设车间主任级管理人员不超过2人（其中：主任1人、副主任或主任助理1人）。特殊情况除外。 3.干部的任职标准及任期 3.1任职的标准：因事择人，根据职位要求选择任职人员，以职缺为依据，根据职位工作特点、难易程度、责任大小，选择具有一定资格、能力、水平的人员担任一定的职务；各级干部的任职资格依据拟任职的职位说明书，在中高层推荐、人力资源部组织竞聘时，对干部任职资格做如下规定：（注：高层管理干部由董事会确定） 3.1.1部级任职标准 3.1.1.1本科及以上学历,至少四年中、基层管理经验； 3.1.1.2大专学历，至少五年中、基层管理经验； 3.1.1.3中专（含职高及高中）学历，至少六年中、基层管理经验； 3.1.1.4有特别优秀者，经总经理审批同意，可放宽条件。 3.1.2处（主管、车间主任）级干部任职资格 3.1.2.1本科及以上学历，至少一年基层工作经验； 3.1.2.2大专学历，至少两年基层工作经验； 3.1.2.3特别优秀者，经总经理审批同意，可放宽条件。 3.1.3班组长级干部任职资格 3.1.3.1大专及以上学历； 3.1.3.2至少一年企业内生产一线工作经验； 3.1.3.3特别优秀者，经部门领导审批同意，可放宽条件。 3.2各级干部的任期 3.2.1高层管理干部的任期为5年，期满后由人力资源部组织向董事会述职，并由董事长重新提名，通过董事会审批任命； 3.2.2中层管理干部的任期为5年，期满后由人力资源部组织进行述职竞聘，根据竞聘结果，重新报总经理审批任命； 3.2.3基层管理干部的任期为3年，期满后人力资源部组织进行述职竞聘，主管级干部根据竞聘结果，由分管高层领导和人力资源部审核，重新报总经理审批任命；班组长级干部由生产部组织竞聘，根据竞聘结果，由部门部长审核，重新报人力资源部审批备案。 4.干部选拔的原则及方法 4.1干部选拔指导思想 4.1.1任人唯贤、德才兼备； 4.1.2员工公认、注重实绩； 4.1.3公开、平等、竞争、择优； 4.1.4民主集中制。 4.2干部选拔标准及方法：坚持品行一票否决制，强调以“业绩、能力、教育、经历”为主要评价依据，以员工民意测评及公示结果为基础，以公开竞聘及推荐为主要形式。 4.2.1选拔标准 4.2.1.1品德 4.2.1.1.1认同企业文化、使命、愿景，有强烈的事业心、责任心和使命感； 4.2.1.1.2严格遵守集团各项规章制度，诚信谦和，正直严谨