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1.中层管理者的工作的最高境界是： ?? 回答：正确A? 做经理B? 坐经理C? 作经理D? 以上都不对2.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该： ?? 回答：正确A? 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B? 大声说出C? 不理睬D? 告诉同事3.在上班时间打私人电话最严重的后果是： ?? 回答：正确A? 耽误工作B? 影响别人C? 被上司看清散漫的本质D? 被人嘲笑4. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑： ?? 回答：错误 正确 AA? 员工主动性的问题B? 员工工作能力的问题C? 员工交际能力的问题D? 员工的应变能力问题5. 横向管理的难点是： ?? 回答：正确A? 结构复杂B? 不具有强制性C? 各部门经理地位一致D? 无组织6.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是： ?? 回答：错误 正确答案：DA? 搞好与同僚的关系B? 搞好与员工的关系C? 提高自我素养D? 搞好与上司的关系7.中层管理者为谁而生：　 ?? 回答：正确A? 下属B? 同僚C? 公司D? 上司8.下列说法正确的是： ?? 回答：错误 B就是正确答案，有的时候是错的A? 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B? 上级永远是对的C? 不需要分辨对错D? 以上都不对9.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是： ?? 回答：正确A? 有意识错怪B? 无意识错怪C? 试探性错怪D? 以上都不包括10. 中层经理“承上启下”的职能是指： ?? 回答：正确A? 带领下属执行上级命令B? 信息的上传下达C? 两副面孔周旋于上下级D? 以上都不正确11.中层经理不重复犯错的好处是： ?? 回答：正确A? 彰显能力B? 树立榜样C? 获得上级信任D? 以上都不正确12.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心： ?? 回答：正确A? 由实践转化为理论B? 由理论转化为实践C? 由管理转化为技术D? 由技术转移为管理13.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是： ?? 回答：正确A? 坐经理、做经理、作经理B? 作经理、做经理、坐经理C? 做经理、坐经理、作经理D? 做经理、作经理、坐经理14.下列说法正确的是：　 ?? 回答：正确A? 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B? 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C? 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D? 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中15.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是： ?? 回答：正确A? 企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利B? 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利C? 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利D? 以上都不正确1.中层管理者的工作的最高境界是：?(3分)?CC?????A??做经理??B??坐经理??C??作经理??D??以上都不对?2.企业间的竞争是：?(3分)?A?????A??员工团队之间的竞争??B??技术的竞争??C??战略的竞争??D??资金的竞争?3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：?(3分)?A????A??装作给上司递文件挡住上司并悄声告知??B??大声说出??C??不理睬??D??告诉同事?4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：?(3分)?C?????A??都做好人??B??都扮黑脸??C??中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人??D??高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人?5.下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：?(3分)?D?????A??员工代表??B??小团体首领??C??模范榜样??D??上级命令的执行者?6.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：?(3分)?A?????A??有意识错怪??B??无意识错怪??C??试探性错怪??D??以上都不包括?7.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：?(3分)?B?????A??多打听??B??高瞻远瞩??C??多沟通??D??察言观色?8.副总经理的考核周期最恰当的是：?(3分)?A?????A??每季度一次??B??每月一次??C??每年一次??D??每周一次?9.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：?(3分)?D?????A??由实践转化为理论??B??由理论转化为实践??C??由管理转化为技术??D??由技术转移为管理?10.大多数中层管理者来自：?(3分)?C?????A?高校应届毕业生??B??由具有一技之长的基层职工提拔而成??C?职业经理人??D?以上都不正确?11.中层管理者是企业文化的：?(3分)?A?????A?传