(企业战略管理失利分析报告——以爱多集团为案例.docxVIP

山东大学战略管理结课案例作业作业题目 ：爱多集团战略管理失利案例分析 所在学院： 管理学院 班 级： 　2010级07班　　　 小组成员：　　 　　　　　　　　　　　 成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，；2、公司简述，；3、外部环境分析，；4、内部环境分析，；5、SWOT分析，；6、爱多战略失利分析与建议，；任课教师： 王立生　　　　　　 作业提交日期： 2012年5月1日 摘要：本文以爱多集团发展失利案例为研究对象，从爱多集团的发展概况及现状出发，深入分析了其外部环境、内部环境，同时进行了五力模型和SWOT分析，从战略发展的角度总结了爱多集团发展失利的原因，并提出了相关改进建议。关键词：爱多集团 发展环境 战略分析研究概述研究背景与目标当代企业管理的主题已经由过去的生产管理、营销管理发展变化成为企业的战略管理。所谓现代企业的战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定长远目标，为保证目标实现进行谋划和决策，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，并在实施中进行控制的动态管理过程。战略管理不仅是对企业战略的管理，还包含了对企业结构和企业文化的战略性管理。战略管理是贯穿企业长期发展的全过程、全方位的管理。爱多公司正是因为缺乏战略管理而导致经营失败。同时随着我国企业的快速发展，企业的战略管理体系不能与时俱进，中国企业的战略管理尚不成熟，与国际水平仍有很大的差距，因而，对爱多集团的战略发展环境进行分析，探讨其失利原因及改进建议具有很大的意义。基于此原因，本文对爱多集团战略发展环境进行了初步研究探析，并在此基础上提出一些战略发展建议，以期为现当代企业的战略发展提供实际经验和改进的建议。研究的内容本文从爱多集团的公司情况入手，了解爱多集团的兴起及发展历史，联系其组织结构和业务及规模状况。在此背景下，深入分析了影响爱多集团发展的外部环境，包括技术环境、政治法律环境、经济环境、社会形象、竞争对手等环境因素，同时对爱多集团进行了内部环境分析，解析了公司结构、企业文化、公司营销战略、财务、人力资源管理、研发能力等内部影响因素。通过综合爱多集团的内外部环境分析，利用了五力模型和SWOT表分析其发展战略失利的原因，并面对其发展的战略问题。提出了相关建议，探讨爱多良好的战略发展。研究方法及数据来源小组成员主要通过网络查找文献、向老师请教、借助相关书本资料进行调查研究爱多集团战略发展失利案例，数据来源于查找的文献及网络资料。研究结论通过结合爱多集团的发展状况，从其内外部环境等因素分析，了解了爱多集团在战略发展上的不足，爱多集团的战略发展需要逐步稳健的过程；在爱惜人才的同时更要善于利用人才；企业要重视战略管理，制定长期的战略计划；同时致力于建设良好、高效的组织结构和企业文化，建立明确的企业发展愿景。企业发展需要充分了解自身的优势和劣势，抓住市场的机遇，重视面临和或潜在的风险，采用正确的战略，是企业生存、制胜的关键；反之，则最终会导致企业的失败。同时，需要相关学者注重企业战略管理的深入研究，为企业经营者提供更加科学、丰富的决策依据和理论指导。公司情况介绍爱多公司（指2000年拍卖爱多品牌的原广东中山爱多电器公司，以下简称爱多）“爱多VCD”由胡志标创立。20世纪90年代后期，“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。公司发展历程1995年8月，广东中山爱多电器公司正式成立。11月，爱多在《羊城晚报》上找出第一则悬念广告：“爱多……”1996年10月，爱多巧借香港回归盛事，将VCD价格从2000元拉到一个有双关意味的价位：1997。11月，爱多邀请国际著名影星成龙为其做广告。 1997年6月，推出“阳光行动A计划”，肃内忧、除外患，规范净化国内VCD市场。 7月，获国家统计局颁发的“全国城市市场占有率第一”。9月，在全国各大城市中开展“金秋送大礼，爱多更精彩”大规模促销活动。 11月，推出“阳光行动B计划”，实施增值服务。11月，以2.1亿标价击败所有竞争对手，勇夺CCTV98标王。11月，推出“我们一直在努力”广告词。 1998年1月，推出由张艺谋导演成龙主演的爱多广告新片。3月，爱多通讯产品推向市场。 4月，爱多向希望工程捐款1000万元人民币。 4月，爱多顺利通过ISO9001质量体系认证。 5月，爱多送礼大行动，在全国商场与新科正面冲突。6月，爱多与行业巨头在上海联手推出VCD。 10月，爱多打响“四大战役”，拯救网络。 10