第三方物流前景论文讲课.docVIP

摘 要 文章首先介绍了第三方物流（3PL)的基本概念、特征、制约因素、发展战略、利弊以及意义。其次分析了第三方物流的风险来源：自然因素和人为因素；也分析了第三方物流风险的表现形式：合作双方不能达到共识、物流服务不能满足客户需求、物流服务方因承载过高而不能履行、在协议导致损失时缺乏终止条款等；最后提出了应对这些风险时应采取的防范措施，还想指出第三方物流风险防范管理的核心是加强第三方物流合作中的风险防范机制、信任机制、协商机制等。 关键词：第三方物流 利弊 风险范围 风险防范措施 引 言………………………………………………………………1 1. 第三方物流概述………………………………………………2 1．1 第三方物流的基本概念及特征……………………………………2 1．2 第三方物流的制约因素和发展战略………………………………2 1．3 第三方物流的意义…………………………………………………2 2.第三方物流风险识别…………………………………………3 2．1 第三方物流的风险来源……………………………………………3 2．2 第三方物流风险的表现形式………………………………………3 2．3 风险对第三方物流的危害性………………………………………3 3．第三方物流风险防范……………………………………………4 3．1 加强物流供应商的选择管理………………………………………4 3．2 建立第三方物流管理信息交换平台………………………………4 3．3 建立分工责任，加强绩效评价管理………………………………4 3．4 建立合作信用机制…………………………………………………5 3．5 建立开放式交流机制………………………………………………5 3．6 制定处理突发事件的应急措施……………………………………6 3．7 合作协议中明确终止条款…………………………………………6 结 论………………………………………………………………6 参考文献……………………………………………………………7 致 谢………………………………………………………………8 引 言 进入九十年代以来，第三方物流管理作为一个新兴的事业形态和物流管理模式，在世界各国得到了高速的发展，引起了广大企业界和理论界的关注。所谓第三方物流[1-4]（The Third Party Logistics，简称TPL或3PL）管理是指制造业等生产经营企业(即物流服务购买方,下同)为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业(即物流服务供应方，下同)，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流活动全过程管理和控制的一种现代物流作业方式。 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 第三方物流，简称第三方物流，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。 广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用，已成为21世纪物流发展的主流。 狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动。 第三方物流的制约因素和发展战略 中小工业企业在国家放小扶小政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业的信贷金融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用“大而全”“小而全”生产模式和经营观念，物流活动及其组织管理呈现分割和封闭状况，必定对第三方物流发展产生内在的重要的影响，主要表现为： 观念的影响。中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，