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辛集东明皮革集团绩效管理体系分析 摘要：随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。 本文首先了解关于绩效管理基本知识和理论深入分析一般特点管理现状。最后， 目录 引言 1 一、绩效管理概述 1 （一）绩效管理及其构成 1 （二）对绩效管理原则建立的理论综述 1 1.即是目标导向的权变原则，这也是现代绩效管理的基本原则 1 2.领导支持和员工全力参与 2 3.面向未来，持续改进 2 （三）如何加强绩效管理 2 1.制定绩效计划目标应明确 2 2.注重绩效结果的反馈 2 3.建立接纳与运用绩效管理的组织文化 2 4.注重培养人力资源管理人员的专业技能和素质 2 二、辛集东明皮革集团绩效管理现状分析 2 三、辛集东明皮革集团绩效管理中存在的问题 2 （一）绩效考核目的不明确 3 （二）轻视绩效管理的过程，流于形式 3 （三）管理者的责任心不强 3 四、加强辛集东明皮革集团绩效管理的对策 3 （一）明确绩效管理的目的 3 （二）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制 3 （三）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施 3 1.制定绩效计划的程序 4 2.绩效评价坚持的原则 4 3.保障体系 4 结论 5 参考文献 6 辛集东明皮革集团绩效管理体系分析 引言 随着经济全球化和信息时代的到来,市场竞争日趋激烈,面对严酷的市场竞争,一个企业要想取得竞争,求得生存和发展,必须不断提高其整体效能和绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。绩效管理是一种提高员工的绩效开发团队个体潜能,使组织不断取得成功的管理思想具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利润和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。通过绩效管理,可以帮助企业实现绩效的持续发展促进形成一个以绩效为导向的企业文化激励员工使他们的工作更加投入促使员工开发自身潜能,提高他们的工作满意度增强团队凝聚力,改善团队绩效通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系,给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。绩效管理及其构成 所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。体系框架主要包括:绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系个主要部分。绩效管理制度设计是绩效管理的基础工作，通过建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。有了制度体系，明确绩效管理推进的程序和相关人员的责任，建立组织保障体系绩效管理浮管理者给下属制定工作目标的依据，来自部门的目标，部门目标来自企业目标，而企业目标来自其战略。只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照企业要求的方向在努力。 对绩效管理原则建立的理论综述 它贯穿于绩效管理的全过程，具体体现在:绩效目标分解、绩效指标及其权重、考核标准设定时，都应该根据不同部门、不同职位的要求，由部门主管和员工协商，运用现代管理的方法，根据部门职责和职位说明书进行部门、职位目标设定;绩效计划及合约实施过程中，主管进行绩效辅导时，应该根据员工的不同学历、能力、以及性格成熟度等 特点，采用不同的管理方法和管理技巧,让下属自觉接受辅导，收到事半功倍的效果。 领导者掌控企业发展方向和企业资源的支配权，他们的支持可以有效推动系统的实施，要通过参与来调动员工的积极性和主动性，最终达到个人和组织绩效同步提高的目的。 绩效管理是总结过去，计划未来，通过员工的绩效问题来发掘员工自身的不足和组织运作的缺陷，以动态的循环来促使员工绩效管理持续向前改进和提高。绩效目标的制定是绩效管理循环的开始， 同时也是整个绩效管理工作的重要基础。在这个阶段， 部门领导和员工一起，就不同员工一个考核期内应该做什么、为什么要做、考核衡量的标准以及在做的过程中需要上级的哪些支持等方面进行充分的沟通，以帮助员工从自身的角度去理解企业的经营目标、帮助员工找到正确的工作路线。 将绩效评估的结果信息反馈给员工，以激励或协助他们改善绩效。一个有效的绩效管理体系除了强调绩效目标的规划及衡量、控制之外， 更重要的是透过绩效的反馈沟通来改进和提高员工绩效。积极的企业文化可创造良好的工作氛围， 促使员工为企业做出更大的贡献。员工绩效必须在组织绩效下规划。也就是说， 一旦将组织绩效管理理念带入