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施工组织设计方案（1）总体施工组织布置及规划1.1 施工组织管理机构为保证本项目的顺利实施，本承包人在项目所在地附近设立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中规定的义务。项目经理部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效以使项目管理有序、高效地运转。项目部组织机构如下：本承包人将按以下的主要职能，设立相应的组织机构，项目经理部下设工程技术部、计划财务部、安全质检部、综合管理部。1.2 职责范围序号职责内容描述1进度控制负责根据工期计划制定项目计划，保证项目在合同的各阶段能按计划执行。2质量控制负责按照质量体系程序文件、系统质量保证文件，保证系统的质量。3图纸文件按照批准的文件要求，按计划提供所有文件。4设计联络制定设计联络计划报监理工程师、业主审评审批，组织业主、监理工程师、设计单位、分包商参加设计联络，做好设计联络的准备工作。5产品（子）系统设计根据技术规范书要求，对产品（子）系统设计，并对结果负责。6产品制造根据已通过审批的产品、（子）系统设计文件，按照质量程序文件和质量保证体系进行产品制造。7与其它系统的接口协助业主制定本系统与其他系统的接口规范。根据审批的接口规范完成本设备的接口任务，并提供技术资料实现与其他系统的接口配合。8工厂测试检验根据合同要求，编制测试检验规范书和测试检验计划，报监理工程师、业主批准执行，并对试验结果负责。9出厂检验按批准的检验规范书的具体要求组织分包商对设备进行严格的出厂检验，并随时接受业主及监理工程师的检查。10发运包装按合同要求负责包装，组织设备运输到达指定地点和到货检查工作。11到货检查、仓储根据设备的特点提出具备的仓储条件。12开箱检查制定设备开箱计划，组织开箱并负责处理开箱中出现的问题。13安装制定安装计划，组织安装现场检查，组织专业人员督导。制定安装验收规范书，指导现场设备的安装。14系统测试调试制定测试调试规范书、按批准的调试规范书对系统进行测试、调试，保证调试结果满足规范书的要求。15大联调协助业主制定大联调方案，按大联调方案实施本系统的相关内容，解决出现的接口问题。16试运行配合试运行，负责处理设备运行中的有关问题。17责任缺陷期服务负责处理质保期内的任何设备质量问题。18培训制定培训计划，提供培训设施、资料，组织、实施培训。1.3管理职责1.3.1.项目经理部职责在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同中规定的责任和义务；负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；严格执行《质量保证手册》和相的程序文件。对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。1.3.2.项目经理职责项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责；全面负责本项目现场施工管理工作。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；组织编制实施性施工组织方案，并保证实施；科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全等各项目标的实现；及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。1.3.3.总工程师职责贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实《质量保证手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作；组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量；参加工程试验、验收、交付工作。1.3.4.计划财务部部长职责在项目经理的领导下，负责本项目的成本管理工作；负责本项目财务、计划、统计、验工计价等项工作；负责本项目资金调动、后勤保障等项工作；处理设计变更涉及的经济核算。1.3.5.工程技术部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的联合设计、施工技术管理工作；组织施工调查、现场定测，方案拟定；负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作；负责与业主相关部门的沟通与协调，并编制各施工技术工作的实施方案，指导实施；负责本工程的试验和测试；参加业主和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施；负责提报《施工组织安排》意见和工程用料计划，编制限额用料计划；对因施工管理不当造成的不合格品负责，对有可能造成不合格