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新青年创业与实践协会 第四届会长竞选笔试 姓名： 总成绩： 目标管理能力测试（共10道题） 目标管理能力是指在目标的设定、调整、达成过程中体现出来的管理成果和自我控制能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。 请评价某企业目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。 A 目标难以衡量 B目标难以考核 C目标表述不清 公司要求销售总监2012年年度销售额较去年增长15%，你如何认识这一目标？ A没提与利润率的关系，需改进 B不能据此考核总监 C是个量化的指标 你认为为下属设立目标的最大的好处是什么？ A统一行动，提高效率 B有考核的依据 C能够激发下属的工作热情 在设定目标时，你如何化解来自下属的阻力？ A解释目标实现的好处 B表示自己的支持力度 C让下属自己设定可行目标 在为下属设定目标之后，你认为自己如何行动？ A辅导反馈，协助达成 B过程控制，等待考核 C关注结果，少参与过程 你通过采用怎样的方式为下属制定目标？ A共同协商制定 B把部门目标分解给每个下属 C指派任务，约定完成标准 在目标执行的过程中出现偏差，你如何调整？ A调整目标执行人的行动 B对目标做出调整 C调整人员继续执行 你如何认识“目标修正”？ A尽量不要修正 B外部和内部环境变化时要修正 C行动和目标不一致是要修正 你如何处理目标实现过程中的各种信息？ A有选择的共享 B共享有利于目标达成的信息 C无论正面和负面，全部共享 你如何为团队成员设定目标？ A事先限定并分阶段跟踪 B通过过程控制 C通过考核控制 二、授权能力自测（共10道题） 在企业中，授权能力是指通过授予下属某些能力，使得他们能够顺利开展或完成某项工作并达成目标的能力。通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。 销售部经理被批评“控制的太多，而领导的太少”，如何理解该经理的行为？ A没有做好授权工作 B不善于通过他人达成目标 C 缺乏领导力 你如何从管理的角度理解“将在外，君命有所不受”？ A体现了集权与分权理念 B赋予了下属某种权利 C能提升下属的领导能力 某公司规定10种紧急情况下，分公司经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告总经理。对于这一规定，你如何看待？ A这不是真正的授权 B这是对工作执行的安排 C分公司经理授权没有扩大 某经理因临时有急事，特授权其助手代替他洽谈一个重要工程项目的合同，助手因准备和经验不足而失败，把合同拱手让给了竞争对手，对此，你如何看待？ A这是错误的授权 B该经理工作主次不分 C授权不授责，该经理承担责任 你认为下列哪些工作必须授权？ A重复和风险低的工作 B下属比自己做的更好 C下属有能力做的更好 你认为哪些工作不能授权？ A超出团队成员能力和权责之外的 B需要你的权力和经验的 C签字权 在授权时，你优先考虑哪些因素而后授权？ A品德优先 B能力和经验优先 C因人因事而异 你的团队成员很优秀，但总是无法按时完成任务时，你如何看待这一问题？ A可能自己的授权不够 B可能权责不明确 C可能协调出了问题 如果你的下属凡事都请示你，你如何看待这种“请示”？ A自己没有充分授权 B自己集权程度比较高 C下属还需要提高 领导分配给你一项任务，你如何执行？ A充分授权 B直接授权给下属执行 C把工作分配落实到每个人 三、教练能力自测（共10道题） 领导者首先是一位教练。教练能力是指自己作为上司为下属提供指导、培训、咨询的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。 1、你认为何时你最应该扮演教练的角色？ A学习者需要提供绩效时 B当学习者遇到问题时 C学习者需要培训提高时 在成为学习者的教练前，你认为最需要做的事情是？ A让他确认辅导要求 B和他一起设定绩效目标 C制定辅导计划 面对学习者众多的辅导需求，你如何下手？ A从影响绩效的关键因素入手 B按轻重缓急情况出发考虑 C根据以往计划 面对不同于自己风格的学习者，你如何应对？ A自己改变，适应他们 B互相改变