商品及环境管理.pptVIP

一、新进专柜配货流程 区域经理让内勤提供最新的【产品清单】及【物料清单】； 区域经理根据具体情况来制定【配货清单】发给内勤及产品经理； 产品经理根据“配货清单”，核计公司库存情况，确保在进场前备齐商品交由内勤； 内勤下单发货。 二、商品流转管理 1、补货 正常情况：外地补货周期为每二周一次，周二补货、一周内到货； 补货统一用【电子档补货单】，每个补货日的前2天区域经理汇总好发给内勤，对于紧急的商品、备注项注明清楚，以引起内勤重视； 内勤根据实际情况进行调配、对于不能配发的商品，在备注项注明原因和预计的到货日期等，然后回发给区域经理确定调整，确定完毕后再统一发货； 特殊情况：需电话通知内勤、说明原因。 2、调拨 填【调拨单】 发件人、经手人、收货人分别签字留底； 发【电子档调拨单】 区域经理第一时间给内勤、内勤凭邮件及时调整库存，确保系统数据实时精确； 留底备查 内勤保存【电子档调拨单】，书面调拨单的经手人联区域经理留底备查。 3、维修 填写【维修单】、注明原因、其他流程等同“调拨” 注意事项 1、收发货时 收货时需检查公司的原包装【greatstar胶带】是否有拆封痕迹，若有则拒收； 各专柜发回公司的商品要用【greatstar胶带】封装完好，若公司发现有拆封痕迹，也将拒收； 培训导购：收到货后发现有少货缺配件等情况，务必当天就电话告知内勤、当天联