(公选考试面试高分策略及真题演练.doc

(公选考试面试高分策略及真题演练.doc

  1. 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(公选考试面试高分策略及真题演练

公选考试面试高分策略及真题演练 浓缩的就是精华 高分就是硬道理 只要拥有此课件 面试冠军看得见 浩瀚的公选复习资料,突出的工学矛盾,面试复习过程中您一定有很多的困扰---看那些书最权威?看什么资料最有效?复习重点是什么?怎么高效复习?现在面试命题规律何在?怎样答题才能得最高分?《公选面试必背20题》尽其所能帮您找到比较满意的答案! 友情提示:切勿原文照搬!!! 学习是一种勤政。一个领导干部学习的勤奋程度,决定着他的思想深度,决定着他的施政力度,决定着他的群众威信度。————胡锦涛 面试高频考点 第一专题 领导干部公选结构化面试应试策略——领导干部公选结构化面试应试策略研究 ???????? 一、公选结构化面试的基本特点和测评要素 ???????? 二、公选结构化面试的出题类型和命题特点 ???????? 三、公选结构化面试的应对策略和答辨技巧 近两年,全国各地掀起了公开选拔领导干部的热潮。2008年10月,上海选拔上海电影集团副总裁等19名副厅级领导干部;2009年3月杭州市公选文化广播新闻出版局副局长和法制办副主任等100多个副局级、副处级和科级职位;2009年8月湖北公选省发改委副主任、审计厅副厅长、省妇联副主席等19名副厅级领导干部和153个副县级以上的职位;然后是2009年9月四川省公选38名副厅级。现在,辽宁公选副厅级领导干部正在紧张进行之中。在这些公开选拔中,笔试只是第一个入门关,相当于一个资格考试。而面试则是决定总成绩是否最后胜利的决定性要素。结构化面试是必不可少的环节,而且大多占60%左右的比重。可见,搞好结构化面试是取得公选最后胜利的关键。为进一步引导广大考生有针对性地复习和准备好今后的面试工作以湖北、四川、辽宁、上海等省市以及杭州、徐州两市公选的面试真题为例,对近两年来的结构化面试进行深入研究和分析,帮助广大考生总结公选结构化面试规律,把握命题特点,提高应试水平。 ??????结构化面试是面试方法中的一种,目前被广泛应用于人员招聘、干部公开选拔、职位公开竞聘活动中。   (一)结构化面试的内涵   结构化面试又称标准化面试,它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者,应测试相同的面试题目,使用相同的评价标准。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质作出相应的评价。   (二)结构化面试的特点   ? 1、面试问题多样化。面试问题应围绕职位要求进行拟定,可以包括对职位要求的知识、技术和能力,也可以包括应试者工作经历、教育背景;可以让应试者对某一问题发表见解或阐述自己的观点。  ?  2、面试要素结构化。根据面试要求,确定面试要素,并对各要素分配相应权重(如附表所示)。同时,在每一面试题目后,给出该题测评要素(或考察要点),并给出答题要点(或参考答案),供考官评分时参考。   ? 3、评分标准结构化。具体体现在与面试试题相配套的面试评价表上。如下图所示,表中“观察要点”是对每一测评要素的描述;“权重”是该要素的水平刻度;“评分标准”是观察要点标准与水平刻度的对应关系,是每个测评要素不同表现的量化评分指标。 ? X X单位公开竞聘副处长面试评价表 ?应试者姓名: 测评 要素 逻辑思 维能力 语言表 达能力 组织协调 能力 业务能力 实践经验 应变能力 自我认 知能力 计划决 策能力 求实创 新素质 满分 权重 15 15 15 15 10 10 10 10 100 观察 要点 逻辑严谨 条理清楚 判断准确 具有较强 的分析和 综合能力 语言运用 准确、流 畅、表达 生动,富 有说服力 和感染力 工作主动 方向性强 敢于面对 困难,人 际沟通能 力强   业务熟悉 专业扎实 经验丰富 思考问题 立足实际 针对性强 思维反应 敏捷,情 绪稳定, 考虑问题 周到 自我评价 客观,头 脑清楚、 冷静,情 绪稳定 能够统筹 规划,善 于分析比 较各方面 经验作出 决定 客观、实 事求是, 有较强的 进取心 总         分 评 分 标 准 优 13-15 13-15 13-15 13-15 9-10 9-10 9-10 9-10 良 10-12 10-12 10-12 10-12 7-8 7-8 7-8 7-8 中 6-9 6-9 6-9 6-9 4-6 4-6 4-6 4-6 差 0-5 0-5 0-5 0-5 0-3 0-3 0-3 0-3 得分                   考 官 评 语      ? ? ? ? ? ? ? ?? ????? 4、考官结构化。一般考官为5-9名,依据用人岗

文档评论(0)

84537592 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档