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整合提升 调整增效 　　摘要：焦化产业已经成为中国平煤神马集团的支柱产业，但存在无序竞争的状况。本文对中国平煤神马集团焦化产业存在的问题进行了分析，认为应该发挥整体优势，避免无序竞争，并集中焦化副产品资源进行加工利用，重点发展煤焦油深加工产品和下游的精细化工产业，提升科技研发能力，为焦化产业发展提供技术支撑，打造具有竞争力的产业格局。 　　关键词：整合调整 提升竞争能力 焦化产业 　　煤焦化工产业是中国平煤神马集团“四加五”产业格局中的四大核心产业之一。2005年以来，通过新建、扩建、 收购兼并等手段，中国平煤神马集团煤焦化工产业取得了快速发展，截止2013年，集团已经控股7家焦炭生产企业，建成了全国最大的千万吨级焦化基地。焦化板块的资产总额、销售收入、焦炭产量有了大幅提升，煤焦化工已经成为集团重要的核心产业，为企业实现千亿跨越作出了突出贡献。 　　在煤焦化工产业快速发展的同时，一些问题也开始显露，如效益不够突出、无序竞争开始出现、产业发展后劲不足、缺少有技术含量的产品等，如何使中国平煤神马集团煤焦化工产业尽快由规模增长向效益提升转变，为中国平煤神马集团公司的发展构建更强有力的产业支撑是现阶段面临的重要任务。 　　一、当前存在问题 　　（一）大而不强 　　资产占用数量大。当前，中国平煤神马集团控股武钢联合焦化、首山、中鸿、京宝、天宏、朝川、十一矿7家焦化企业，资产总额达到143.27亿元（本部6家78.95亿元）；集团共投入资本金18.76亿元（本部6家9.76亿元）。 　　2012年，七家企业有五家盈利，两家亏损，共实现利润-1982万元，效益状况不理想。 　　（二）产业链不够完善，核心竞争力不强 　　当前，中国平煤神马集团本部附近焦炭产能已经达到700万吨，但仅有首山焦化未来产能规模突破280万吨（其中100万吨焦炭正在建设），其它几家产能在80―130万吨。粗苯、煤焦油等价值高的副产品数量有限，化产品加工及后续的产业链条延伸尚待论证实施。虽然各企业都提出了各具特色的化产品加工设想，但各家分散加工利用，形不成规模效应，也不利于后续产业链条的延伸，不利于走精细化工发展道路。 　　（三）点多面广，参差不齐 　　除去平煤武钢焦化，其余6家焦化企业分别位于河南省襄县、宝丰县、汝州市、卫东区、新华区、石龙区，企业数量多，分布地域广。 　　各企业的工艺技术和装备水平不尽相同，既有天宏焦化、朝川焦化的4.3米顶装炉，也有中鸿焦化、京宝焦化的6米捣固焦炉和首山焦化世界先进的7.63米焦炉。因为工艺技术、装备档次参差不齐，管理水平各有差异，没有呈现齐头并进的良好局面，导致整体效益不突出。 　　（四）存在无序竞争状况，难以发挥协同效应 　　焦炭做为大宗工业原材料，产品差异化较小，主要用于高炉炼铁。据统计，2010年全国焦炭85-90%被钢铁、冶金行业消耗。 　　当前中国平煤神马集团下属几家企业焦炭产品是主要销往华东、中南、华南等地区，销售市场雷同，面对的客户也趋同，自我压价、相互拆台等内部竞争现象时有发生。既不利于掌控市场，又降低了焦炭产品的竞争实力，影响了集团焦炭产业的持续、健康发展。下一步，这些企业的硫氨、甲醇、二甲醚等产品都会遇到同类问题。 　　二、需要进行的调整 　　鉴于以上问题，为确保竞争实力，提高经济效益，需要在产业发展格局上做出相应整合调整，以提高在焦炭行业中的话语权，提高对区域市场的掌控能力，构筑具有核心竞争力的产业链条。 　　（一）构建统一对外格局，避免无序内部竞争 　　当前，我国焦炭产能接近6 亿吨，2012年焦炭产量4.43 亿吨，实际需求量和产能差1.6亿吨左右。专家估计，未来国内焦炭产量要减少到2亿吨左右，焦炭产能过剩的局面将长期存在。 　　随着中国平煤神马集团控股的首山焦化、中鸿焦化、京宝焦化等企业逐步投产，集团焦炭产量进入快速增长期，由于市场低迷，产品供大于求，焦炭企业之间的竞争日益激烈，与钢铁企业的博弈也会长期存在。 　　相比实力强劲的钢铁企业，焦炭企业在规模和实力上都处于弱势，在行业竞争中处于不利位置。分散销售，势必遭受钢铁企业更为苛刻的要求和条件，不利于集团焦炭产业的平稳健康发展；报团取暖，实现规模优势，才能获得较为有利的市场地位。 　　集团本部6家焦化企业都是由集团公司控股，并委派了主要管理人员，有实现一致对外的基础和条件。当前，根据日益严峻的市场形势，对焦炭企业实施整合调整，构建责、权、利统一的销售平台，既可以避免内部无序竞争，又能发挥集团整体优势，增强话语权和控制力，在市场竞争中求得主动地位，最终提高焦炭产品的价值，提高企业经济效益。把各个企业利益最大化调整为集团整体利益最大化。 　　近两年，山西、山东等地在焦炭协会的主导下都成立了焦炭联盟，以求