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新医改对医院财务管理的影响及对策研究 　　摘要：新医改是指我国国务院、中共中央针对医药卫生行业深化体制改革面向社会公布的相关意见。财务管理是医院日常经营管理中的重要组成，是医院在长期发展中改革成果的重要体现。新医改的不断深入，在极大程度上影响着医院内部财务管理。医院必须加强对财务管理的相关改革，才能适应新形势，从而保障医院长期经济的稳定健康发展。本文主要研究新医改对医院内部财务管理造成的影响，提出加强财务管理的几点对策。 　　关键词：新医改 医院 财务管理 影响 对策 研究 　　新医改中明确了深化体制改革的总体目标、指导思想和基本原则，对相关体制机制、医药卫生体系进行完善，并指出深化体制改革的紧迫性、重要性、艰巨性和稳妥积极推进改革的具体措施。新医改的近期目标是减轻居民医疗费用相关负担，缓解看病贵、看病难等问题；远期目标是在城乡范围内建立医疗卫生行业基本制度，为居民群众提供更为方便、安全、价廉、有效的服务。该项政策的开展与深入，对医院内部财务管理造成一定影响。新医改对医院内部财务管理造成的影响及加强对策是本文研究的重点。 　　一、新医改对医院内部财务管理造成的影响及分析 　　新医改对医院内部财务管理造成的影响体现在预算管理、筹资渠道和收费结构两方面。 　　（一）预算管理 　　预算管理是医院内部财务管理相关工作中重要的构成部分。新医改中明确规定在价廉的基础上满足居民群众对医疗卫生的基本需求。在这种改革政策下，医院管理者必须加强对预算管理的重视及认识，保证预算管理发挥正确的作用。医院必须对投资资金进行合理规划，制定较为合理、科学的收支计划，将传统预算部门的内部设置进行创新及改变。为了保证医院基本的经济效益，应当全面结合医疗卫生行业市场的基本特点与本医院日常运营的基本情况，制定适合本医院发展的预算管理体系，并保证灵活性、科学性及严谨性的特点。 　　（二）筹资渠道和收费结构 　　医院医疗账户主要由个人账户、统筹账户两部分构成。新医改逐渐取消了医院药品的传统加成，参保人员、医保部门成为医院内部医疗收费的监督内容，从而增加了医院内部财务管理相关工作的主要内容，实现收费结构的公开化、规范化和透明化。新医改中还对社保定点审定资格方式作出明确要求，参保人员能够对比性的选择医院，从而对筹资渠道构成影响，加剧了地区内各个医院间的强烈竞争。 　　二、新医改下医院加强内部财务管理的几点对策 　　结合以上新医改对医院内部财务管理造成的影响分析，以下从规范管理、转变管理基本观念、多元化管理三方面研究医院如何在新医改下加强内部财务管理。 　　（一）规范管理 　　医院必须全面深化新医改，在新医改下实现规范管理。利用先进的科学技术、信息管理技术等实现精细化、系统化及信息化管理。有条件的医院可以利用“医卡通”，在医院消费范围内形成较为便利、快捷的消费流程，从而提高医院整体的管理效率及工作效率。加强对医院内部财务管理部门人员的定期培训及教育。向医院内部财务管理部门人员积极的讲解新医改的具体内容及方案，增长部门人员的相关知识储备，强化风险意识，加强对财务信息方面动态的日常关注。有条件的医院可以采用引进来、走出去的方式进行人员培训。引进来是指邀请当地其他医院内相关方面的专业人员或社会相关方面的专家定期来医院内开展讲座、讨论会等，强化本医院内部部门人员的规范管理意识。走出去是指与当地其他医院联合，选派本院优秀的部门人员去其他医院参观、学习，促进医院之间的友好交流与沟通，并引进先进的管理模式及经验。每个年度内医院形成的财务资料及财务文件等，部门人员应当对其进行仔细分析，并将分析结果反映给上级领导，从而实现对财务活动的全面、合理预算。 　　（二）转变观念 　　医院内部财务管理部门人员应当正确认识新医改，并积极的转变观念，加强内部资金管理，促进医院节约型发展及相关建设，实现系统化、精细化全面管理。加强内部资金管理包括预算管理、控制成本投入及费用支出、提高管理及资金使用效率。医院必须针对预算管理建立相应机制，建立时应当充分考虑价格变动、自身发展需求、地区居民消费需求及收入情况，保证机制的可执行性、合理性及科学性。针对医院内不必要的各项费用支出及人力资源、成本投入等，应当加强控制，节约能源，降低能源和医疗资源的消耗，合理确定收支范围。定期核定医院内各项物资、材料及药品的实际库存情况，加强对医院内存货、流动资金的动态管理，提高管理效率及资金使用效率。 　　（三）多元化管理 　　在新医改下，面对日益激烈的社会竞争、日益精进的医疗科学技术和日益更新的医疗设备，医院必须采取多元化管理，才能为医院的长期稳定发展提供必要、足够的资金支持。在相关政策允许下，医院应当获得地区政府、银行的资金支持，通过低息、扶贫资金及贴息的形式大力发展资金。定期对财务风险进