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施工企业项目经营绩效的界定与探讨 　　摘要：工程项目是建筑施工企业获得经济效益的前提，也是树立展示自身形象的主要窗口，可以借此打开市场，所以必然是施工企业管理和各项工作的重点。本文论述了项目绩效管理的概念，指出了其构成，并对其评价原则及构成体系进行了论述。 　　关键词：施工企业 项目经营绩效 界定 探讨 　　项目绩效管理，是根据企业的战略目标和发展方向，制定项目综合经营目的，并在实施过程中严格考核和控制，调动项目人员的积极性和主动性，注重人的发展，从而推动企业向前发展。施工企业开展项目经营绩效管理有利于提高运行效率，获得更高的经济效益。 　　一、项目绩效管理的概念界定 　　在上世纪80年代，美国企业界和管理界提出“绩效管理”的概念，这种企业管理模式可以用于企业、医院、学校和各种机关单位等。运用“绩效管理”取得效益突出的世界级企业主要有我们熟悉的通用公司、微软公司、摩托罗拉等。绩效管理的主要目的就是实现组织制定的战略目标和阶段性目标，有效利用工作人员的创造性和主动性。它的应用手段就是把自身目标层层分解，在职工中建立目标考核系统，对员工目标的完成情况予以考核，从而得出考核结果，功能在于测量和考评、引领和凝聚、改进和提高、资源凝聚等四个部分，利用周期性考核，不断推动企业阶段性目标的实现，企业由此得到向前发展。 　　建筑施工企业的项目绩效管理制度是企业制度的重点所在，企业其他各个制度的制订要以此为基础，详细地讲，项目绩效管理就是企业把总体目标层层分解，各个施工企业依据自己得到的工程建设任务，主要有工程大小、种类、技术难度情况、施工环境、中标价格、市场拓展等，根据自己长期发展的需要，明确项目建设在工程施工时间、工程质量、安全管理、工程进度、经济效益、客户满意等方面的目标，建设项目的风险机制和利益一致性机制，利用施工过程的审查、检测、考核，其中包含施工过程中的考核和竣工后的考核，根据各种考核情况进行奖励和惩罚，并总结项目施工的经验。 　　二、建筑施工企业项目经营管理绩效的构成 　　建筑施工管理绩效主要包括六个方面：项目财务管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效、项目安全管理绩效、项目技术管理绩效、项目员工管理绩效等。 　　（一）项目财务管理绩效 　　指的是施工企业利用各种手段和方法提高企业经济收益、获得丰厚利润回报，有效降低生产成本，保证企业流动资金充足等方面的工作效果。 　　（二）项目质量管理绩效 　　指的是建筑施工企业为了提高施工质量，参照建设单位要求和国家以及行业的标准，在工程建设过程前后所进行的调查、规划、组织、调度、考核、审查、及时反馈信息等各方面的工作做得效果如何。 　　（三）项目进度管理绩效 　　指的是项目施工企业在规定的建设时间内，制定最有利的建筑施工规划，并监督规划的执行情况。建设项目进度管理就是为了保证在规定的时间内，建筑施工企业能够及时完成施工任务，保证建设目标的实现。或者在不增加建筑成本和保证建设质量的前提下，能够提前完成施工任务。 　　（四）项目安全管理绩效 　　指的是建筑施工企业为了保证施工的安全性，制定各种安全制度普遍应用于施工建设的关键部位和主要工序，能够有效控制人的不安全因素、生产用具的不安全形态、施工环境的不安全元素以及管理方面存在的缺点等。 　　（五）项目技术管理绩效 　　指的是建筑施工企业在组成建设技术的各个方面和企业进行的各种技术活动中，开展重组和指挥、控制和调整、规划和决定等活动所取得的效果。 　　（六）项目员工管理绩效 　　指的是建筑施工企业在自身发展过程中，对项目管理人员和全体员工进行新知识、新技术的培训效果，在企业员工内部实行激励机制的效果，在项目建设中打造优良学习环境和合理竞争的效果，以及建筑施工企业职工队伍的建设效果，主要衡量其技术水平是否得到了提高，综合素质是否有所提升等。 　　三、施工企业项目经营绩效的评价原则 　　（一）客观性原则 　　指的是评价部门和有关社会主体一定要以事实为依据，不受各种因素的干扰，对建筑施工项目进行客观的评价。 　　（二）公平公正原则 　　指的是评价部门和有关社会主体在评价企业时，或者企业在评价自己的管理效果时，一定要本着公正的态度，不要存在主观思想。 　　（三）适时原则 　　指的是评价部门和有关社会主体，也包括企业本身，在评价施工项目管理时要依据定期或根据实际情况进行，争取利用有效评价促进施工企业项目管理能力的提升。 　　（四）兼顾全面原则 　　指的是评价部门和有关社会主体，也包括企业本身，在对施工企业项目管理进行评价时，要对项目管理进行全面的评价，所制定的各项指标一定要覆盖建筑施工项目的各个方面，才能真实反映施工企业项目管理水平。 　　四、开展建筑施工项目经营管理绩效评价 　　开