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有关煤炭企业绩效考核的探究 　　摘要：作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分绩效考核在煤炭业中的应用也越来越广泛。但是煤炭企业的绩效考核由于受到煤炭企业内部的信息不对称和企业的工作人员的素质和企业管理制度等一系列因素的影响，煤炭企业的业绩考核往往不能全面的、客观的和真实的反应整个煤炭企业的工作情况。所以，目前如何有效的、合理的进行煤炭企业的业绩考核并且在最大程度上有效的激励员工成为现今企业要极力解决的问题。 　　关键词：人力资源 煤炭企业 业绩考核 　　随着现今市场竞争的进行，煤炭企业为了在企业的竞争中能够占有有利的地位，就一定要提升自身的经营管理水平。此外，人力资源已经成为各企业生产的首要资源，更是企业获得竞争优势的主要核心。 　　一、企业绩效计划的规定 　　1、静态的职责划分 　　静态职责的分解的目的就是对企业进行岗位分析，逐渐的建立岗位说明书，煤炭企业可以根据员工从事的岗位的不同来划分领导班子，企业的工作人员可以分为几类人员在不同的岗位然后企业可以在各个岗位建立岗位说明书，对岗位进行详细的描述，岗位的表述可以主要涵盖了岗位的名称、岗位的职责、对员工工作的标准和评价的标准等等。 　　2、动态的目标分解 　　企业的目标管理是一种以结果为向导的企业管理方法，在企业各个级别的协商的基础上，可以根据企业的战略的目标来确定某一时期的阶段性的目标，企业由此来设定上下级所负责的责任和部门以及个人的目标。煤炭企业的绩效考核评估系统一定要充分结合企业的目标管理理论，更要针对煤炭企业的各级领导及基层员工等不同级别的人员制定相对的绩效考核的目标。 　　二、煤炭企业绩效考核的指标设计 　　煤炭企业的绩效考核的要点在于要设计出科学的合理的企业绩效考核指标。 　　1、对部门考核的指标设计 　　在企业部门的指标设计中，可以从纵向和横向两个方面来考虑，横向和纵向指标设计相比，横向指标设计如果想能够全面的反应煤矿企业关注的方面，平衡煤炭企业的短期及长期可持续发展的关系可以采用类似于平衡计分卡的方式进行指标设计；而纵向指标设计首要的是要找到煤炭企业的工作重点，纵向也就是从上至下对企业的目标进行分解，纵向指标设计可以采用关键绩效指标的方法可突出企业的可衡量、可量化和企业的重点。 　　2、企业对员工的绩效考核的指标设计 　　煤炭企业员工的工作地点是随时变化的，所以企业根据员工的工作地点的不同，可将员工分为地面员工和井下员工，员工的工作地点、工作的方式以及工作的性质的不同使煤炭企业对员工进行绩效考核的时候考核的重点就会有所不同。 　　对企业的员工进行绩效考核的时候，企业应该主要强调反馈的环节和绩效的指导环节，企业可以通过对员工进行及时的评价，可以有效的降低员工工作的差错力，这样有助于提高煤炭业员工的安全意识和自身的素质。 　　3、企业对领导干部的绩效考核的指标设计 　　我国的煤炭企业的人力资源管理制度比较特殊，在企业高层领导干部免权方面常常是由企业的上级集团下达文件和任务，统一对干部进行任免。上级集团单位主要通过该企业的产量业绩和经营的业绩等方面对煤炭企业的高层领导人进行业绩的考核，所以，在煤炭企业的内部，不仅仅要实现对各部门的考核而且更要实现对企业领导干部的绩效考核。 　　现今有许多煤炭企业已经对企业矿级的干部进行了考核，考核的主要内容集中在领导人员对企业的安全管理方面的工作的考核，常常考核企业矿级人员下井的次数和抓三违的次数以及矿级人员对员工进行安全培训的次数。煤炭企业通过这样的考核方式可以使矿级的领导人亲自了解和掌握井下的情况，包括生产的状况和地质的情况以及员工的工作的情况，而不是只听一些来自下级员工的汇报。当然可以说企业实行对矿级领导人员在全矿安全问题的考核是煤炭企业的人力资源管理方面的进步。但是企业要注意的是对各级干部的业绩考核应该与各级干部的工作业绩和工作的行为表现相结合起来。 　　三、企业绩效考评的实施 　　企业考评的流程，煤炭企业的考评分为矿上的领导、中层管理层及基层三个层次，岗位的绩效可以由参与项、主导向、否定项及激励项几个方面来考评，其中的参与项主要是指企业的员工的学习、出勤率以及劳动纪律、工作技能、员工品德等的内容；主导向是企业员工绩效考评的关键指标，是指能足够反应员工的工作状况、管理水平的量化的考评指标；否定项是员工所不能触及的一项，是指企业杜绝员工的违规行为；激励项主要是用来反应员工的工作水平以及业绩的创新成果。 　　四、结语 　　综上所述，煤炭企业的绩效考核的实施能够全面的为企业的管理者以及员工提供一个相互平等的工作平台，这种全新的企业绩效考核的建立，这样能够使企业与员工双方能够以一种相对比较客观的方法进行有效的沟通和审核，并且能够制定一个计划可以克服在未来的工作评价的过程中的低效率的