有效的财务控制才能实现企业目标.docVIP

有效的财务控制才能实现企业目标 　　摘要：企业发展的目标是：企业价值最大化和企业利润最优化。如何做到这一点呢？单凭企业内部某几方面的发展是无法达到的，需要企业整体的协调发展，这就需要财务控制，有效的财务控制使经营发展过程可控，并实现企业战略目标。 　　关键词：财务 控制 　　一、财务控制概述 　　财务控制是以财务方法落实财务战略，用财务指标来检查企业经营情况，使用财务手段来激励员工以纠正偏差的活动。 　　财务控制的目标有两方面，一是企业价值最大化和企业利润最优化，二是在实施财务控制的过程中为财务战略出现的偏差及时进行修正提供相关的反馈信息供决策者纠正偏差。 　　财务控制的原则是全面和整体性、准确性、目的性、动态性和系统性。 　　财务控制的内容和程序是根据财务控制应用于管理活动中的前后顺序，将企业的财务控制划分为事前控制、事中控制和事后控制。目的是在每一环节中可分别用不同的方法和手段来控制。 　　（一）事前控制 　　事前控制是指在财务战略行为开始之前所采取的控制手段。采用全面预算管理。 　　（二）事中控制 　　事中控制是在财务战略行动进行之中的财务控制手段。这种控制在问题发生时马上纠正，以免发生重大损失。采用落实业务流程、财务危机预警管理。 　　（三）事后控制 　　事后控制是在财务战略执行年度后采取的控制手段。采用绩效与薪酬管理、内部审计。 　　二、企业财务控制体系框架 　　企业财务控制体系包括：落实业务流程；全面预算管理；财务危机预警管理；绩效与薪酬管理；内部审计。 　　三、过程可控地实现企业目标 　　（一）落实业务流程 　　业务流程是企业所有经营活动的操作程序和规范，按照业务循环整体分成物流流程和财务流程，物流流程是指与货品相关的流转过程，根据出入库类型分为：销售出库、购货入库等。财务流程是指与资金相关的流转过程，按照循环可以分成销售与收款循环、购置与付款循环、仓储与存货循环、工薪与人事循环、费用循环、货币资金循环等。 　　随着企业规模的扩大，企业经营的产品品种多达上千种，每个产品又分不同规格。如果没有合理的业务流程，往往是业务流程带动财务流程不断发生变化。如果这些变动不能及时反馈到财务部门，结果是财务不能定量控制业务活动，造成业务流程和财务流程的混乱，最终导致财务核算的不准确。 　　企业的业务流程设计考虑了业务的互相牵制制衡关系，设置控制点，包括财务、授权、管理等方面的控制点，在控制点上明确人、权、责、利。这里有两个方面的含义，一是业务流程要符合企业业务的逻辑关系；二是要明确控制点，使管理者对财务流程可控制。一般企业内也有财务流程，但往往只是反映业务的逻辑关系，缺失对控制点的有效管理，结果是风险的发生变为不可控。控制点的效益大于控制成本。流程体现了信息集成和共享。 　　由于每个业务流程都有特定的控制点，内部审计人员针对控制点进行审计，从中发现问题、潜在风险。进行内部审计时，首先要对各业务流程执行情况进行测试，分别测试销售与收款循环、购置与付款循环、仓储与存货循环、工薪与人事循环、费用循环、货币资金循环等，通过测试我们会关注业务流程执行过程中的缺失，根据企业总部对业务流程的要求提出相应的改进建议，形成管理建议书，请管理层在今后的工作中不断改进。 　　合理的财务流程会成倍提高工作效率，失败的财务流程会给企业带来风险。落实业务流程的意义一方面是规范工作流程，提高工作效率，另一方面是要工作人员在工作中抓住流程中的控制点、关键点，从而准确地从本质上把握业务流程。通过落实业务流程使成本费用最小化，企业经营风险最小化，最大限度保全企业资产，同时，通过业务流程的执行，使企业各个部门共享流程中的数据资源，从而简化业务操作环节，获得绩效的改进。业务流程中对于关键性的控制点，应有不同的人负责管理补偿性控制，如果前一个人控制点失控，后一个人控制点跟进控制。 　　（二）全面预算管理 　　全面预算管理就是将企业的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。全面预算是从财务战略的高度规划预算管理，它包括：预算的管理体系、预算的编制、预算的执行与控制、预算的调整、预算的考核等。 　　全面预算具体制定如下： 　　企业总部负责编制投资预算，各责任分部（如分公司）负责编制经营预算。完成后提交全面预算组织体系预算决策中心，由组织体系预算决策中心根据企业战略、财务战略、企业所处的市场环境、客户情况等对各分部的初步经营预算进行平衡后，批准经营预算和投资预算。 　　在此基础上，各责任分部需编制资金预算和财务预算，完成后提交组织体系预算决策中心。评估批准后下达给各责任中心作相应的修改，再报送组织体系预算决策中心，经审核批准后下达各责任分部执行。 　　在执行过程中，预算组织体系决策