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油田社会化服务企业挖潜增效探究 　　摘要：油田是以油气资源开发的国有企业，由于行业的特殊性和历史原因，油田企业不但承担的油气生产的任务，同时还承担着社区和社会保障的职能，包括社区的管理、供水、供暖等社会化服务。随着油田改革的不断深入，油田企业的社会化管理企业要不断的改革与创新，才能够继续发展。文章通过调研研究，结合油田社会化管理企业内外部环境，分析了油田社会化服务企业的现状和问题，针对油田社会化管理的实际，提出了控制油田社会化企业生产成本、减少内耗的对策和建议。通过研究提高了油田社会化企业挖潜增效的管理水平。 　　关键词：油田 社会化 挖潜增效 管理 对策 　　油田社会化服务企业是庞大的系统，是促进油田稳定与发展的保证。油田社会化服务企业不但承担常规社区管理的任务，同时还承担着油田供水、供电和供暖等方面的任务。油田的社会化服务企业是随着油田的发展而发展起来的，对于油田的依附性强，许多方面还没有从计划经济的经营模式中转变过来，管理模式还比较粗放，对于企业成本控制管理的意识不高，不注意控制内部资源消耗，粗放管理，影响到了油田社会化服务企业的发展，以及企业经营效益的增加。因此需要加强油田社会化服务企业挖潜增效的研究，提升油田社会化管理企业的管理水平，降低企业的运营成本，减小内部各单位的消耗，保证油田社会化服务企业的良性发展，为油田的稳定发展奠定基础。 　　一、油田社会化服务企业管理的现状及问题分析 　　从油田社会化企业的外部环境看，对于油田建立的生活服务和公益性单位，为了进一步的提高效率，需要根据国家的政策方针以及油田社会化服务企业的实际，逐渐的推行社会化服务企业的市场化管理。油田所处的地理位置一般较为偏僻，环境条件不好，影响到了油田企业的发展。而且由于油气生产的特殊性，油田的社会化服务企业分布的范围广，各个服务企业较为分散，社会化服务企业的管理难度大，各个企业之间管理的水平不尽相同，需要的管理人员多，油田社会化服务企业的管理成本高，特别是处在偏远地区的服务单位，油田企业基础建设费用较高，需要投入大量的人力物力来进行社区建设，以及其他各项社会服务基础工程建设。企业人力资源队伍是否科学完善，是影响到油田社会化服务企业挖潜增效质量的重要影响因素，由于历史和油田的特殊情况，油田社会化服务企业接受着大量的油田剩余人员，包括生产前线转岗人员和转业人员等，造成了油田社会化服务企业人员过多现象的存在，企业的负担较重。现有油田社会化管理企业的管理模式是一种转型后的管理体制模式，受到传统计划经济的影响较大，管理的制度方法粗放，对于企业的成本支出控制不严，油田社会化服务企业管理的效率需要进一步的提高。油田社会化服务企业人员的观念和业务素质需要进一步的提高。职工习惯于过去吃大锅饭的思想，工作的热情和积极性需要进一步的提高，市场竞争意识不高，也不注意自身业务素质和专业知识的提高，为客户服务的意识淡薄，影响到了油田社会化服务企业降低成本，减少企业内部消耗目标的实现，因此需要进一步加强油田社会化服务企业挖潜增效对策研究。 　　二、油田社会化服务企业挖潜增效对策研究 　　努力提高油田社会化服务企业挖潜增效的管理水平，不断的降低企业的生产内耗，提高油田社会化服务企业的运行效率，保证社会化服务企业稳定持续高效发展。首先要转变观念，提高意识，建立油田社会化服务企业现代管理的制度，提高企业内部管理水平。合理的调整油田社会化服务企业人力资源队伍的结构，提高基层工作人员的数量和比例，降低社会化服务企业管理支出费用。随着油田改革继续深化以及市场经济的不断发展，油田社会化服务企业将会面临着越来越大的市场竞争压力。为了提高油田社会化服务企业挖潜增效的水平，首先要加强油田社会化服务企业人员的学习和培训，提高从业人员的整体素质。油田社会化服务企业属于劳动密集型企业，需要采用先进的管理方法和技巧。加强油田社会化服务企业人员的队伍建设，提高社会化服务的质量和水平。定期的开展油田社会化服务企业队伍的学习的培训，提升从业人员的业务素质和专业知识。对于关键的岗位，建立相应的持证上岗制度，提高服务企业的质量。建立完善从业人员的考核体系，提高全体服务人员的工作积极性和工作热情。通过不断的培训，努力培养高水平全面的复合型人才，提高从业人员的整体素质，优化油田社会化服务企业队伍结构。研究油田社会化服务企业发展规划，提出发展社会化服务企业目标和具体的措施。充分的利用国有、集体等多方面的优势，多个途径的促进油田社会化服务企业的发展。在国家政策和油田制度规定允许的范围内，允许油田单位、社会企业和个人投身到油田社会化服务业务中来，特别是鼓励油田上网富余人员参与到油田社会化的服务领域。多方面的筹措油田服务企业的资金，鼓励各种形式的投资。在社会化服务企业的内部，要加强挖潜增效意识的宣传和引导