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浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理 　　摘要：随着经济与时代的发展，我国地质勘探行业也发生了翻天覆地的变化，近十几年来，地质勘探单位改革不断的深入，地质勘探单位原有的管理模式发生了很大的改变并不断做出创新，例如属地化管理、内部实行事企分开、地质勘探企业化等。财务管理与企业的发展有着密切的关联，通过控制企业财务风险，将财务风险带来的损失降至最低，提高了企业的运营成本，为企业可持续发展提供了有力前提。本文从地质勘探单位财务风险管理的重要性出发，对地质勘探单位潜在的财务风险进行了分析，并提出了应对措施。 　　关键词：地质勘探单位；财务风险；管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01 　　随着时代与经济的蓬勃发展，市场对矿产资源的需求量也在随之增加，二零零六年由我国国务院颁布了一项重要的相关地质工作决定，这对地质勘探单位来说是一个很大的挑战。在地质勘探行业不断发展的过程中，需要不断加强企业财务管理水平，这是对地质勘探单位财务管理的要求，也是改革的要求。 　　一、地质勘探单位改革中财务风险管理的重要性 　　地质勘探行业为我国能源战略贡献出了力量，由于地质勘探单位不同于其他项目施工企业，致使地质勘探单位存在的财务风险也有所区别。地质勘探单位主要是为我国地质勘探工作服务，不适应于市场化的运作机制，地质勘探企业规模较大，工作地点比较分散，不利于开展管理，同样也提高了地质勘探单位改革的难度。地质勘探单位由于其工作的特殊性，本身就具备一定的风险隐患，再加上地质勘探单位存在长期资金回收难的问题，进一步加大了地质勘探单位财务管理的难度，通过地质勘探单位改革对企业财务风险管理产生一定作用，可有效对企业面临的财务风险进行估算、判别、规避或消除，减少企业财务风险隐患，这对地质勘探单位来说，是一件至关重要的事。 　　二、地质勘探单位改革中存在的财务风险 　　（一）不完善的发展战略 　　原来的地质勘探单位一直按照事业单位体制来进行运作，受到国家政策的保护，在地质勘探行业中具有一定优势。地质勘探单位长期缺乏风险意识，现改革后，将地质勘探单位投入到市场中，地质勘探单位存在的不足逐渐显露出来，经营能力差、市场地位模糊、不合理的业务等都严重制约着地质勘探单位的发展。当前大多数企业制定的发展战略比较不完善，一旦投入市场运作，就会出现各种问题，市场战略、经营方式、产品战略等没法做出调整，缺乏基本的应变能力，给企业带来了一定的财务风险。 　　（二）不稳定的盈利能力 　　地质勘探单位受到历史遗留问题的影响，在投入市场运作时，仍按照传统的事业单位体制进行操作，部分资金也由国家财政拨款而来，随着改革以后，财政拨款逐渐减少，企业缺乏基本的盈利能力，固定资金余额不足，无法获得利润来支付息税，地质勘探单位会因为经营不善，而产生财务风险。 　　（三）不合理的资产结构 　　地质勘探单位不合理的资产结构，会产生一定的财务风险。当前首要解决的问题是筹资不当、不合理的负债期限，筹资不当是因为地质勘探单位没有根据自身实际出发，选择了不适合自身发展的筹资方式，造成企业因违约而引起的额外费用。不合理的负债期限表现为地质勘探单位将短期筹集资金投入到长期建设投资当中，致使资金使用时间与归还时间不符。任何保守或激进的投资决策都会致使企业资产结构的不平衡，造成财务风险。 　　（四）不对称市场信息 　　地质勘探单位主要的经营决策是依靠市场信息，随着我国市场经济体制不断的深入，现阶段市场信息尚未完全透明化，地质勘探单位还会面临失真的市场信息所带来的损失。所谓市场信息不对称是指买方市场、同行业竞争、财务信息的不真实，获得信息成本较高，致使地质勘探单位出现错误的经营决策，误判客户的信用度，而产生的财务风险。 　　三、地质勘探单位改革中财务风险管理对策 　　（一）建立科学合理的发展战略 　　地质勘探单位要发展，首先要提高自身解决问题的能力，加强工作人员市场意识，提高职员对市场的应变能力。地质勘探单位进行企业化管理，不管是经营，还是生产技术，都要根据市场需求，随着市场环境的变化做出调整。地质勘探单位财务管理最主要的内容是尽量避免不规范的经营，而增加企业税收负担，财务部门应加强对企业纳税的规划，降低税收负担，减少企业支出生产成本。地质市场不同于其他行业，地质人员勘查技术与管理能力对地质勘探单位来说显得尤为重要，通过制定合理的发展目标，加大执行力度。 　　（二）加强地质勘探单位的盈利能力 　　地质勘探单位应该根据自身优势，挖掘潜能，以提高自身盈利能力。地质勘探单位所经营的业务包括矿业开发、工勘施工、矿权经营、地质测绘等，地质勘探单位在发挥企业优势的同时，也要根据市场需求，为其量身定做相应的对外产品，提高企业经营效益。