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浅析财务管理在化工企业中的应用 　　摘 要 随着市场竞争的日趋激烈，企业要面对更多的财务风险。加强财务管理是企业生存和发展的重要保障。本文围绕财务管理在化工企业中的应用进行分析。 　　关键词 财务管理 化工企业 重要性 作用 问题 应用 　　一、前言 　　企业财务管理能够帮助企业实现资源的有效配置，创造出巨大的经济效益。对企业发展而言，财务管理具有非常重要的作用。 　　二、我国化工企业财务管理控制发展的必要性 　　改革开放以来，我国的经济在不断的发展，随着中国加入世界贸易组织，我国的经济更是上升到了一个新的高度。煤化工企业越来越多，各个企业之间的竞争也就越来越激烈，那么如何使企业在激烈的竞争中生存并发展，成为了每个企业的管理者必须要思考的问题。 　　企业的发展离不开资金，而财务管理就是企业发展资金保障的核心方法。要提高企业的综合竞争力，就要不断地重视财务管理的作用，促进财务管理方法的改革、引进先进的财务管理人才、统筹资金的使用、提高资金的使用效率、降低生产成本、合理规避风险、重视财务预算、加强财务分析，实现企业经济效益的最大化。 　　三、化工企业财务管理的作用 　　1、健全财务管理体系，调配企业利益关系 　　企业的经营活动是有由多边利益关系相互作用而成的，包括着企业的投资者、劳动者、销售者、管理者等，此外，还包括与企业的经营活动发生行政和经济的内外管理机构等，互相作用调配构成了一个整体平衡的企业活动机制，一旦出现利益的的不均衡，就会破坏了企业的稳定平衡机制，引发利益的冲突，对企业的长期稳定发展带来不利影响，企业运用财务管理来平衡多边的利益，保证企业营运活动的稳定性和平衡性，在企业活动中，资源的分配与利益的平衡在本质上是对企业资源的合理配置和多边利益关系的平衡调配，从而实现对财务关系的调配。财务管理的目的是实现企业利益的合理分配，充分利用财务管理的综合调配的优势，健全财务管理体系，增强财务管理的功能。 　　2、增强财务管理，引导资金有效营运 　　在企业的发展和营运的每个阶段和环节都要遵循并利用经济发展规律，有效地利用现有资金，实现资源的合理优化配置。增强企业的财务管理，有助于增强企业资金的营运，从而发挥财务管理对资金营运的安排、规划和调配的优势，引导资金流向高利益和价值的项目。财务管理能够对企业经营的活动及时进行分析、评价和预测，是企业资金实现利用的最优化的保证，同时保障企业的资产的有效升值和保值。 　　3、企业财务管理的增强是经济效益提升的保障 　　面对企业生产销售营运的复杂多样性，要充分利用企业财务管理的综合性的优势，在企业管理活动中形成细致分工及专业化的管理，将企业营运中的物质和成果进行合理控制和规划，以得到企业利润的提升和财富值的增加。企业财务管理能及时对生产销售经营状况作出反馈，企业的经营和决策都离不开财务管理的作用，经营的和销售情况，技术的改进运用情况，都可以在企业的财务数据指标中表现。 　　四、化工企业财务管理中存在的难点 　　虽然目前大多数化工企业已经意识到财务管理控制对于企业发展的重要性，而且，对财务管理控制的发展做出了一定的努力，但是各企业在财务管理上依旧存在着许多的问题，总体上来说，财务管理控制水平还是比较落后的。 　　1、财务管理体制不完善，财务机构运行效率较低 　　由于多数化工企业的财务管理控制没有发挥其全部的作用，使财务数据没有得到提炼分析，财务分析不全面，财务报告不详细，财务监控机制不健全，财务分工不明确。化工企业对于自身的财务状况了解的不全面，从而缺乏对于风险的应对机制以及应对能力。财务与会计的区分不明确，使财务信息得不到重视。由于财务信息的不完整，甚至失真，使投资者不能很好地了解企业的经营状况，对投资者来说是不公平的。 　　2、管理者财务管理控制意识淡薄，利用财务信息指导企业经营决策的能力较差 　　我国大多数企业人力资源结构呈金字塔型，即管理人员处在顶端，人员较少，而工人以及技术人员处于金字塔的中低层，人员较多。对于化工企业而言，同样是如此，而且化工企业作为一个能源型企业，管理层更多的是重视相关的技术开发以及技术创新，但是对于财务管理方面的关注较少。在财务方面仅仅只是关注企业的成本、利润或是年度财务目标的实现情况，而对于财务管理方面的内容包括财务分析以及控制制度却没有重视。所以在管理人员对于企业发展做出决策时，没有相关的信息指引其做出准确的判断，再加上对于外部宏观经济环境的认知及熟悉度不够，导致管理层决策不够合理，不利于企业的快速发展。 　　五、财务管理在化工企业中的应用措施 　　1、明确企业财务管理目标 　　财务管理目标作为企业财务管理的重要框架，对企业管理、发展具有重要作用，在实际工作中，必须明确企业经营各个环节以及相关部门责任；在明确财