員工试用转正管理办法.docVIP

员工试用转正管理办法 总则 适用范围 本办法适用于集团总部所有新入职员工。 试用期的目的 公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。 试用期管理的原则 充分沟通的原则。沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人力资源部、新员工之间的沟通贯穿试用期始终。 目标导向的原则。试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进行转正考核的主要依据。 管理责任 人力资源部负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行有关规定，负责跟进了解员工的试用期表现，负责组织劳动合同签订及转正考核事项，对转正考核的过程和结果进行审核。 各部门负责人负责督促和辅导本部门执行试用期管理规定，对本部门员工转正考核的过程和结果进行审核。 员工的直接上级负责与员工沟通并确定试用期目标，负责给予员工工作指导，负责了解新员工的思想动态并给予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。 员工本人应努力采取措施完成试用期目标，并根据公司规定参加转正考核。 试用期间的安排 试用时间 所有新入职员工均应设定试用期。 员工的试用时间按照国家劳动法律、法规要求设定。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。 试用期目标 新员工入职当日，人力资源部应将《员工试用期目标及转正考核表》交给