员工价值实现途径.docVIP

员工价值实现的途径 “人才”这一概念，古代思想家常用“人、“成人或“贤来表达。在笔者看来，任何正常的人都具有某种能力或潜能，只要他(她)把自己的才能或潜能充分地发挥出来了，他(她)就是人才。从这个意义上看，企业员工都是潜在的人才，关键在于能否创造一种潜能制度来调动他们的积极性。我们之所以要在企业贯彻效率公平的价值理念，是因为我们确信这样的价值理念符合“人性”，能够发挥员工的潜能。 一、影响员工价值实现的因素 从员工自身的角度来看，有四个因素影响到他们的价值实现：其一是员工的自身素质。自身素质的高低表现为能不能信任工作，自身素质决定于智力、后天的教育等。其二是员工的能质和能级与岗位的要求是否适应。其三是员工的心态是否平衡。其四是员工的风险意识。也就是说，一个员工能够在多大程度上转变为一个对企业、对社会有所贡献的人才，取决于他(她)是否同时具备“能为(能够做事)的素质， “适为(做合适的事)的条件，“愿为”(愿意做事)的心态和“敢为”(敢于做事)的勇气。“能为”就是指有能力做事，表明主体名实相符，具备较高的德能、体能、技能和智能素质； “适为就是指做合适的事，表明主体的能力大小、能力类别与所在职位的要求相吻合；“愿为”就是指主动地、积极地做事，主体“愿为与否取决于“心态，心态好坏决定于制度；“敢为就是指敢于承担风险、敢于创新，主体“敢为”与否也决定于制度，特别是奖惩、激励