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中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策 摘要：目前由于以技术人员为主自主创办的中小型高新技术企业财务风险的出现，使一些技术前景很好的企业出现财务危机，造成经营困难，甚至倒闭，给社会造成了负面影响，影响了大批年轻人的继续创业，应引起社会关注。本文通过中小型高新技术企业财务风险现象的分析、识别、分类、措施防控对策的构建，建议技术创新企业把经营的注意力放在公司的核心业务上，增强企业核心竞争力，以扩大社会的技术创新局面。 关键词：中小型高新技术；企业财务风险；风险分析；风险防控 一、引言 高新技术企业是以追求创新为核心，利用高新技术生产高新技术产品、提供高新技术劳务的企业。它是知识、技术和人才密集型的经济实体。其具有技术含量高、风险大、投入多、收益高、成长快、周期短、竞争强等特点。我国高新技术企业经历了三十多年的发展，已从简单的提供科技咨询、外引内用和成果转化，逐步发展成为具有自主研发能力、自主品牌和竞争优势的企业，成为我国经济新的增长点，在我国技术创新和经济发展过程中起到了重要的作用。 中小型高新技术企业是从事高新技术范围内一种或多种高新技术及产品的研发、生产、销售和服务的中小规模企业实体。这类企业由于规模小、成本低、发展迅速、创新能力强、机制灵活而且技术含量较高，在国民经济中占有很重要的地位。它具备以下条件：第一，企业创办人大多是科技人员；第二，有较高的生产经营管理水平；第三，科技人员需占30%以上，直接从事研发科技人员需占10%以上；第四，企业研发投入需占全年销售额的3%以上，且科技对企业经济增长的贡献率达到50%以上等。由此可见，与传统生产型企业不同的是需要大量的科技投入，同时研发的过程中存在一定的风险，需要资金和政策的保障。但是由于受政策、资金、技术和管理水平等因素的影响，使中小型高新技术企业的发展在数量、质量和规模等方面与我国创新型国家的建设要求存在很大的差距。具体表现为：企业收款难，资金拖欠问题严重；资金短缺，融资困难；企业的税费负担重；高科技人才难引进易流失；企业自身管理能力不足等问题。另外企业创办人大多数是科技人员，管理能力和经验有限，特别是对财务管理在企业经营和发展的作用认识不到位，比如如何进行投资和风险规 避，如何解决资金短缺，如何利用和优化资产，如何进行利润分配从而达到持续发展等问题，需要企业的发展战略与财务管理战略相匹配，才能使企业在复杂多变的环境下降低经营风险，提高经营效率，适应企业长远发展得需要，否则将抑制企业的可持续发展。 促进企业健康发展，提高企业生存能力并拓展企业发展空间除了要有一个良好的外部环境外，加强内部自身管理能力特别是财务管理水平的提升是关键因素之一。因此探索中小型高新技术企业财务管理模式和财务风险防控对策，确保企业良性运行非常必要。 二、中小型高新技术企业财务管理模式的特点及比较 （一）中小型高新技术企业财务管理特点 高新技术企业是一种高风险、高收益的企业，与传统企业相比较，对于资源的依赖性较低，主要依赖于企业所拥有的科技知识以及所投入的资金。因此有其自身的特点，主要表现在：第一，管理的重点不同。传统企业的财务管理主要管理企业内部资产的流入与流出，而高新技术企业财务管理主要体现在管理知识与投入的资金。第二，管理的观念不同。传统企业财务管理比较保守，因为传统企业是以其指定的经济效益作为目标，各项活动在使用资金上受到严格的审查，按照规定和标准使用资金，确保经济效益达到规定的目标。高新技术企业财务管理富有创新性，主要因为高新技术企业获得的收益来源是创新，高新技术企业要做的是尽可能投入，使其在某个领域知识达到顶峰，将会获得比前期投入更多倍或更高的收益。第三，投资风险较大。高新技术企业投资的对象主要是创新的技术知识，可控性不强，前期投入与收益有时不能呈正相关性，高风险伴随着高收益。而传统企业的投资主要趋向于固定资产的投资，可控性强，风险较小。第四，管理范围不同。高新技术企业想获得更大的收益，需要与相同水平的企业合作，共同投资共同发展，此外，为缩短研发周期，需要与科研院所各专业领域的人才合作，财务管理范围增大。 （二）中小型高新技术企业财务管理模式及比较 1.财务管理模式的发展阶段与模式的选择。我国高新技术企业管理模式的发展大致包括三个阶段：起步阶段、发展阶段、融合创新阶段。在不同阶段所采用的管理模式不同。起步阶段主要采用的是“统一领导、集中管理”模式。这个阶段高新技术企业刚刚起步，基本沿用了传统企业的财务管理模式。随着高新技术企业的快速发展，企业内部越来越重视财务管理的重要性，原有的“单一集中”的模式已不适应，因此发展阶段采用了“统一领导、分级管理”模式。近年来高新技术企业管理逐步趋于成熟，加之借鉴国外高新技术企业管理理念和方法，管理模式的发展进入了融合创新阶段，提出了“集中与分权”相结合的管理模