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管 理 信 息 系 统 结 课 论 文 题目：浅析企业资源计划（ERP）的应用 班级：公共事业管理11级1班 姓名： 学号： 浅析企业资源计划（ERP）的应用 【摘要】信息技术的发展改变了企业的竞争环境，企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平才能在竞争中获胜。ERP系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。应用ERP将会给企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。本文从ERP的相关概念入手简单介绍企业应怎样使用ERP系统。 【关键词】 ERP ERP软件 ERP的价值 【引言】当今社会是一个飞速发展、日新月异的社会。各行各业都在为自身的生存、发展而努力拼搏，然而，一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，除了具备奋力勇闯的精神以及必需的资金、人力外，更重要、更关键的是要懂得如何选择、运用科学的现代企业管理方法对企业进行高效全面的管理。随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。在美国“次贷危机”影响下，全球经济动荡,企业如何把握市场机遇,适应市场变化,提高自身管理水平,显得尤为重要。20世纪40年代至今, 国内外学者对企业管理变革进行了多项研究, 提出了一些管理变革的思想和方法,其中具有代表性的是ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源计划)。经过十几年的发展, ERP 被国内外众多企业广泛采用,并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。 一、ERP的概念 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以的，为企业决策层及提供决策运行手段的管理平台。60年代的MRP系统 MRP全称是Material Requirements Planning，意为。MRP是根据主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料清单（Bill Of Material，BOM）、存货单（库存信息）等资料，经过计算而制定的物料生产与采购计划，同时提出各种订单补充的建议，并对已开工订单进行修正的一种技术。 在工业企业中，产品大多结构复杂，品种繁多，编制它们的是十分复杂、繁重、困难的工作。IBM的Joseph A. Irlicky于1965年提出了“独立需求”、“非独立需求”概念，并且随的发展以及在企业管理中的广泛推广与应用，在计算机上实现了用于装配型产品生产与控制的MRP系统 。 70年代的闭环MRP系统 MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统。开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。 与开环MRP系统的区别是，在生成（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。若不可行，则返回修改或主生产计划，直至达到满意平衡。随后进入车间子系统，监控计划的实施情况。 闭环MRP系统的扩展功能系统包括 (a)能力需求计划（CRP：Capacity Requirement Planning）子系统 (b)车间子系统 80年代的MRPII系统 MRP II是对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。MRPII对闭环MRP的改进。MRP II实现物流与资金流的，并增加了模拟功能。 MRP II中的制造资源分四类： 生产资源，包括物料、人、设备等； 市场资源，包括销售资源、供应资源等； 财务资源，包括资金来源和支出； 工程制造资源，如和产品结构等。 MRPII的四大特点： 1）、计划的一贯性和可靠性； 2）、管理的系统性； 3）、数据的共享性； 4）、动态应变性； 5）、模拟预见性； 6）、物流、资金流的统一。 90年代的ERP系统 进入90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代MRPⅡ主要面向企业内部制造资源全面计划管理的思想逐步发展为90 年代怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想，ERP也就随之产生。 ERP 是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单