薪酬水平及薪酬调查解析.ppt

4. 薪酬调查应用阶段 薪酬调查报告的应用： 计算薪酬总额标准 制定薪酬政策的依据 调查资料与企业情况的匹配性 薪酬调查流程回顾： 调 查 准备阶段 调 查 实施阶段 调 查 分析阶段 调 查 应用阶段 是否需要 基准企业与职位 薪酬信息内容 问卷 收集信息 分析信息 薪酬水平 3 薪酬市场调查的应用 3.1 应用薪酬调查结果要注意的问题 1. 对职位的描述是否清楚 2. 职位层次是否清晰 3. 调查数据是否最新 4. 劳动力市场是否适合 5. 哪些公司参与了薪酬调查 6. 是否报告了数据处理方法 7. 是否报告了数据收集方法 8. 平均数、25P、50P和75P之间的关系 9. 每年参加调查的对象是否一致 薪酬的市场调查 内容： 薪酬市场调查的必要性 薪酬市场调查的理论依据 薪酬市场调查的准备 薪酬市场调查的方法 如何分析薪酬调查 薪酬市场调查结果的综合分析及应用 1 薪酬市场调查概述 引导案例 薪酬调查——薪酬调查是企业采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。 1 薪酬市场调查概述 真实的薪酬信息是非常宝贵的： 企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。 真实的市场薪酬信息是难以获得的：其一，薪酬具有保密的特点；其二，即时特点；其三，法律限制。 企业获取薪酬信息的渠道： （1）无偿信息的获得：政府提供的企业平均工资和劳动力市场的职位价格；社会其他部门和团体提供的劳动力市场职位价格;非正式沟通. （2）有偿信息的获得：通过咨询公司获得企业薪酬信息（会员制）；公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调查）。 薪酬调查公司提供一些相关的服务 1.1 薪酬市场调查的必要性 调整薪酬水平的需要 调整薪酬结构的需要 可以评估相对竞争地位 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 1.2 薪酬市场调查的理论前提 1. 市场化:是指薪酬水平是由劳动力市场上的供求因素决定的。 0 工程师的工资（元） B C 工程师的数量 E 5000 500 A D 200 2000 8000 800 短期内工程师的供给与需求 S D 1.2 薪酬市场调查的理论前提 2. 劳动力市场价格的标准 N=1 2 3 4 50 51 75 76 99 100 由低到高排列 图：劳动力市场价格 翰威特公司的调查（2001）显示，尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平，但越来越多的知名企业开始采用P75制。 一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位)，50分位(中位)，75分位(上四分位)值。注：分位值说明： Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。 10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50分位值：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。 1.2 薪酬市场调查的理论前提 3. 可比性：是指被调查公司与本企业的可比性。 （1）同地区薪酬调查 （2）同行业薪酬调查 （3）同地区同行业薪酬调查 （4）同目标市场的薪酬调查 地区薪酬调查 地区薪酬调研报告是采集各地区各城市的薪酬数据，形成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业衡量自身报酬水平外部竞争性的重要地域性参考依据。 地区薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗位三大部分，展现与分析本地区各行业的薪酬水平与结构占比，以及与周边地区的薪酬比对等。 地区薪酬调研报告不仅体现企业在本地区的竞争性，也为企业薪酬调整作为一个外部标准和主要参考依据。地区薪酬调研报告能够使企业精准把控区域定位，形成强有力的薪酬竞争态势，能够为区域性招聘、岗位价值定位，成功吸引地域优秀人才，防止人才流失提供准确的数据支持。 行业薪酬调查 行业薪酬调研报告是采集行业薪酬数据的，形成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业在所处行业的薪酬风向标，体现行业近一年内的薪酬变化。 行业薪酬调研