中鐵四局集团工程项目精细化管理考试试卷.docVIP

附件一： 中铁四局公司工程项目精细化管理试 姓 名： 单位（部门） 职务： 考试日期： 得 分： 一、单选题（每题1分，共计30分） 1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（ ）组织一次。 A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月 2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（ ）内完成。 A.半个月 B.1个月 C.2个月 D.3个月 3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 ( )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。 A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度 12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。 A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 14、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。( ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（ ） A. 营销交底 B.标前策划