《管理学基-础》单凤儒(第三版)_教学课件--目标制定与计划制定.pptVIP

二、管理方案的科学运筹 科学安排计划要素 合理配置资源 巧妙运筹时空与活动 弹性与应变 科学安排计划要素 目标与环境的互动 对策与措施的创新性与可行性 标准、时限、责任者与奖惩 合理配置资源 按目标、任务分配资源 正确处理重点与一般的关系 资源使用的有效性与经济性 巧妙运筹时空与活动 活动运筹 程序运筹 空间运筹 弹性与应变 弹性。为有效应付各种变化，要在运筹过程中预先保留相应的余地与运作空间，使活动方案具有较大的弹性，增强计划的灵活、适应程度 预案。对管理方案实施中遭遇意外或突发事故，要事先做好充分准备，并拟订突发事故或意外出现时的基本对策或防范、处理措施。有时要准备几套备用方案。 单元四 编制计划能力 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试 管理情景－他会制订计划吗？ 王志强毕业于某高职院校。他没想到刚一进入一家企业，他的顶头上司就交给他一项任务：为即将举办的一项大型营销活动制定一份活动草案。虽说是草案，可是怎样提出目标？怎样写出计划文本，在校期间可从来没写过，这可难坏了小王。 学生分析与决策 ⑴需要搜集哪些方面的信息？ ⑵依据什么确定目标？订立一个还是几个目标？ ⑶一份简单的计划书包括哪些基本的内容？ 初露锋芒 知识研修 一、目标制定 二、计划编制 一、目标制定 目标与目标体系 目标制定 目标含义 目标是体现