财管格林柯尔剖析.ppt

* * 可以看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。 利润最大化 —— 错误的选择 * 格林柯尔系 ——神话破灭 * 前言 Introduction 滚滚长江东逝水，浪湖淘尽英雄，是非成败转头空······ 古今多少事，都付笑谈中，中国股市成立十数年来，大浪淘沙几番沉浮，造就无数英雄，也湮灭了几多人物想当初不少投机分子凭借着不凡的头脑，趁着中国股市这个新兴市场尚存诸多问题之际，使出浑身解数，弄虚作假，巧取豪夺，敛聚了巨额财富，一度风光无限，不过俗语说的好，真金不怕火炼，不是真金，自然就经不起考验，已经在中国股市肆虐数年的大熊市也并非全无是处，至少他起到炼金之火的作用，烧毁了股市中一切虚假的繁荣，也让那些欺世盗名之辈难逃炼狱之苦，最终必将现出原形， 顾雏军与他的格林柯尔系也正在现出原形，让我们一起回到过去，看看顾雏军和格林柯尔系的前世今生······ 小组分工 * 成员：邹小庆 覃静娴 赵亚芝 李林 孙钰杰 付倩 杨千悦 具体分工： 全体成员搜集资料。 记录员：付倩 PPT制作：邹小庆 覃静娴 赵亚芝 主讲人：李林 孙钰杰 杨千悦 目录 / CONTENTS PART 01 雏鸟高飞 PART 02 神话形成 PART 03 破灭 PART 04 破灭原因 PART 05 思考启示 Flying bird PART 01 雏鸟高飞 * * 顾雏军 创始人 The Founder 格林柯尔集团的创办人，曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者。曾任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂（中国）有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。 《福布斯》2001中国富豪排行榜第20名。顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语———“我唯一不缺的就是钱”。 《福布斯》这样描述，41岁的顾，早在20世纪八十年代就开始投资开发环保节能的不含氟利昂的制冷剂。格林柯尔在英国和天津均设有生产基地，它已经成为世界上最大的非氟利昂制冷剂的生产厂商之一。 * * 1959 出生于江苏泰县毕业于天津大学热能工程系研究生 1988 2005 人生的重大转折点，发明格林柯尔制冷剂，成为此后涉足商海的最大资本 虚报注册资本罪、违规披露、不披露重要信息罪、挪用资金罪，数罪并罚被判处有期徒刑10年，并处罚金680万元。 历程 Company Philosophy * ShenhuaXingcheng PART 02 神话形成 * * 1999 1995 2001 2000 格林柯尔投资5000万美元在天津建成年产1万吨的环保制冷剂生产基地。 在美国、马来西亚格林柯尔公司在华盛顿成立； 发展历程 Company History 格林柯尔公司因其产品具有的高效节能和直接替换的特点，已成为一家生产及销售新型无CFC制冷剂的专业公司. 1999年格林柯尔亚洲公司陆续在香港、天津、北京、深圳、海口等地成立； 2000年湖北格林柯尔环保工程有限公司在武汉成立； 香港格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板成功上市。 2001年格林柯尔环保工程有限公司在天津、上海等地成立； 并且收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器 * * 足跨欧美亚三大陆，拥有十几家大型分公司的跨国企业。 公司分布 Companys distribution * * 资本运作 Mang Mang 通过这一系列的“资本运作”，格林柯尔也瞬间缔造了总资产过百亿，横跨制冷、家电和汽车等行业的资本“神话”。 2004 陆续收购亚星客车等巨头 格林柯尔系悄然成形 2003 争购小鸭、抢食小天鹅 成为资本狂人 1999 入主科龙、收购美菱 两大巨头收归麾下 1988 以“顾氏循环理论”为基础发明了格林柯尔制冷剂 * 机会与策略 Our Service 借力政策东风 乘着“国资逐步退出竞争性领域”的东风，一路攻城拔寨 安营扎寨 收购的企业上端都是他的私人公司，可以分散风险且保密其资金来源 乘虚而入 把地方政府急于出手的经营困难但是生产条件和市场基础较好的的国有上市公司作为收购的对象 以较小成本“撬动”整体产业的操作是一种时机、条件、谋略和操作手法上精心设计的共同结果。 * * 顾雏军到底花了多少钱？ Mangmang 从格林柯尔年表中加总可以查证的顾氏直接参与的投资和收购活动，包括收购科龙、投资南昌工业园、收购美菱、投资安徽格林柯尔、收购亚星、收购