人力資源管理办法.docVIP

拟制部门：人力资源中心 生效日期： 2015.5.26 批准 审核 拟制 分发部门 销售中心 人力资源中心 研发中心 行政中心 采购中心 物流部 财务中心 PMC部 工程部 制造部 品管中心  文件修订履历表 版本 修改前内容 修订后内容 修改日期 修改人 A0 新版发行 2014-6-19 张兵 A1 1、目的： 根据企业发展战略目标和人力资源规划，进一步完善公司人力资源管理，使员工胜任工作岗位需求，促进企业和员工的持续发展，特制定本办法。 2、范围： 适用于本公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核和劳动关系的管理。 3、职责： 3.1总经理：负责员工招聘申请、人事任免、人员调配、薪酬激励的批准。 3.2人力资源中心：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核和劳动关系的日常管理。 3.3财务中心：负责薪酬的核算和发放。 3.4其他部门：负责部门员工绩效评价、人力资源需求申请、培训需求申请和部门员工奖惩的提报。 4、定义： 4.1人力资源规划：指企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 4.2招聘与配置：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。并将其相关人才合适的配置到每一个岗位。 4.3培训与开发：是指组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 4.4薪酬福利管理：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 4.5绩效考核管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 4.6劳动关系管理：通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。 5、流程图： 无 6、作业内容： 6.1人力资源的规划与开发： 6.1.1人力资源规划： 人力资源中心根据公司发展战略规划，以及企业生产经营情况、技术开发需求、市场需 求等，制订1-3年的人力资源发展规划，提交总经理批准。 6.1.2 人力资源开发计划： 为实现公司年度经营目标，每年1月，人力资源中心从人员编制和组织机构调整、人才储备、现有岗位描述、现有人员素质状况等方面分析，完成年度人力资源开发计划。 6.1.3岗位工作分析： 6.1.3.1人力资源中心拟定模板并组织各部门编写《岗位说明书》，各部门按部门职能及职责，对岗位进行工作分析，明确各岗位的胜任条件及工作职责，确保新入岗人员资质满足岗位需求。 6.1.3.2人力资源中心拟定模板并组织各部门编写《部门手册》，作为部门人员工作明细分工及新进人员入岗的培训教材之一，确保各岗位人员在短期内了解部门工作及职责，缩短新人入岗的培训期。 6.1.3.3各部门按部门编制及人员流动情况，随时调整部门组织架构、部门人员架构，确保组织内人员的横向、纵向沟通。 6.1.4人员需求计划： 6.1.4.1各部门在每年12月份完成下年度部门人员需求评估并报人力资源中心汇总，预测新年度人力需求。 6.1.4.2各部门根据生产经营需要，提交人员及岗位变动需求。 6.2 招聘： 6.2.1用人部门提出人员招聘需求，填写《人力需求申请表》并提交人力资源中心； 6.2.2人力资源中心按部门提交的《人力需求申请表》，根据公司发展规划，结合部门组织架构及人员架构，以及订单的实际需求，审核各部门的用人需求，《人力需求申请表》经总经理批准后实施招聘。 6.2.3招聘途径： 普工 就近厂外招聘、社会广告栏招聘、中介或人才市场批量供应 普通职员 网络招聘、人才市场现场招聘、大中专院校供应、内部竞聘、推荐、晋升 工程师、主管级 网络招聘、人才市场现场招聘、内部竞聘、内部员工推荐、晋升 经理以上 网络招聘、猎头服务（多用于总监级及以上个别岗位）、晋升 6.2.4文职、技术人员、基层管理岗位空缺时，首先满足内部人员的竞聘需求，凡在原岗位满1年且工作表现优秀者，均可参与相关部门岗位的内部竞聘，人