内部控制7委托型控制与直接型控制12-17..ppt

南开大学　程新生 等 第七章　委托型控制与直接型控制 7.1 委托型控制 7.2 直接型控制 7.3 委托型与直接型控制案例 背景资料 委托型控制和直接型控制（家长式控制）既涉及所有者与经营者之间的委托代理问题，又包括了分权管理；既存在于不同的管理层之间，也存在于管理层与员工之间。委托型控制和直接型控制是两种极端情况，实际上，很多的情形是介于两者之间，属于混合型控制。委托型控制在现实中有很多，如企业所有者与职业经理人的关系，足球俱乐部董事会与教练之间、教练和球队队员的关系，管理者和项目研发部门的关系等等 7．1　委托型控制 委托型控制指的是委托人与受托人之间是一种信任与被信任关系的控制，在这种控制类型中，委托人给被受托人设定一个活动的框架，受托人在这个框架中可以充分地发挥自己的能动作用，受托人的行为的主要靠信托责任和合约来约束 下面我们将从公司治理层、管理控制层两个层面来分析委托型控制的框架体系，在每一个层次确定关键控制点 一、委托型控制的层次分析 （一）所有者与经营者之间的委托代理关系 2001年，迪士尼集团公司创造了有史以来最差业绩，净收入巨降78%。接着，市场上不断有关于迪士尼可能会被收购的流言传出。在此当口，迪士尼CEO艾斯纳站出来指出：“我们的公司正处于一个非常有挑战性的“非常时期”。但迪士尼透过大幅削减成本就能保证业务有长远增长。