探访广汽丰田工厂.pptx

下载文档 降价啦

10
0
约小于1千字
约 42页
2017-01-20 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

探访广汽丰田工厂.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

探访广汽丰田工厂

丰田精神1. 共同价值观- 客户第一 Customer First2. 思想观念- 挑战Challenge?- 改善Kaizen3. 行为模式- 团队合作- 现地现物 Gemba4. 思维模式-当事者意识/换位思考- 质朴刚毅5. 道德准则- 谦虚感恩-正直6. 基石-爱社精神Key Point1. 2006-2014 58万条改善提案2. 人才培养中心3.Andon系统4. SPS 零件分拣系统5. 防错系统探访广汽丰田工厂 ——以下照片和内容收集自网络SPS系统日本最先进的精细化SPS(Set Parts Supply)零件分拣系统,使生产线员工专注于装配工作,有力地确保装配品质 SPS（Set parts Supply):物流操作人员根据信息系统输出的零件配料信息，将一台车份的零件配载到相应的SPS料车上，料车在线随对应生产车辆同步行进，配料车内零件全部装配完毕后，在指定工位撤出并进入下一循环。 SPS管理原则:减少生产线人员非增值操作时间；减少大部分线旁料箱、料架；减少大量IT设备；提高生产线的柔性。