企業对策跨LVA国公司商LVA标战略及我国.docVIP

跨国公司商标战略及我国企业对策 　　跨国企业进入我国市场后，为了在竞争中占据优势，会采取各种各样的策略来阻击、包围国内企业，除了运用专利策略外，针对商标采用一些有利于他们自身的策略，也成为这些跨国企业的选择之一。 　　跨国公司在华商标战略 　　窒息收购策略。合资控股后对中方商标继续注册但不使用，如在1994年，百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷”，曾一度被作为国宴饮品，被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒，中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。 　　合资后采取冷冻手法。在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前，“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓，年销量达到了6000万支，产品的出口量全国第一，但当它被折价1200万元投入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年，联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告，但在同时又在洁诺的广告上不遗余力地大量投入，虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净，但此时美加净的市场地位已急剧下降，年销量只有2000万支，如再想恢复合资前如日中天的发展态势，其困难可想而知。 　　强强联合策略。竞争对手采用品牌收购，强强联合战略，由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业，迅速抢