企業绩效考核薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班.docVIP

2014年3月7-9日（第69期） 北京—清华大学 三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源专家吴 涛、张守春、申杰老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。欢迎参加！ 【课程主办】 主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心 【引言】 第一、当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候， 不知道诺基亚已迎头赶上。 第二、当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。 第三、当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下。 第四、当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破6个亿。 第五、当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。 第六、当很多人还在想租个门面房开个小生 意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。 不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局。没有任何事物是一成不变的，知识也是有保质期的。 【课程目标】 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法； 帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系； 帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法，了解劳动合同法最新精髓； 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则，帮助企业留驻、吸引、激励核心人才吴 涛清华大学、人民大学特聘教授，【】《绩效管理与绩效考核》 主讲： （月日 周） 一、绩效管理概述 绩效管理三种论点及未来趋势 绩效管理与企业经营价值链的关系 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告 企业绩效管理的10大核心问题 全面绩效管理模型 二、绩效管理的3个侧重点 控制导向 发展导向 经营导向 三、如何制定聪明的业绩目标 何谓“聪明的”目标 绩效目标的三大来源 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标 实战分享：如何量化“软性指标” 四、绩效计划、考核及反馈 提高绩效考核的准确性 有效的绩效评估面谈 如何制定关键业绩指标？ 筛选关键业绩指标的步骤和方法 如何确定关键业绩指标的权重？ 如何制定绩效目标责任书？ 五、绩效改进的方法与绩效结果的运用 实战分享：绩效问题解决策略 实战分享：绩效与培训和员工发展的模型 六、绩效管理系统的有效运行 绩效管理的成功要点 保证绩效管理有效性的办法 有效绩效管理的推进步骤 实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结 《3E薪酬体系设计与管理》 主讲： （月日 周 ） 一、付薪哲学 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。 四种衡量岗位价值方法。 选择岗位测评要素的三个原则是什么？ 岗位测评的六个步骤是什么？ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计? 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。 11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 企业工资级别数量如何确定？ 企业的薪资水平如何市场化？ 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？ 四、如何充分发挥薪酬的两个激励 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”； 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪； 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法； 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法； 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）； 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？ 年度调薪矩阵的设计； 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？ 如何设计绩效工资与奖金?如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧； 10、如何用三种均衡