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做正确的事与正确的做事学院：交通运输学院指导教师：葛正义小组组长：小组成员: 团队讨论记录：1．2013年10月14日，逸夫507，第一次讨论，四人全部到场。主要讨论论文的整体构思与框架，并且做了比较详细的人员分工。2．2013年10月16日，逸夫507，第二次讨论，四人全部到场。主要交流了一下每个人的工作进程，并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。3．2013年10月20日，逸夫307，第三次讨论，四人全部到场。每个组员把自己负责的内容交给了组长，并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。做正确的事与正确的做事有一个故事是这样的：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。一、如何做正确的事首先，方向对，事情才能对。麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，先停下自己手头的工作吧！就好比医生给病人治病，总得在开方拿药前做一番检查，先搞清楚病人是哪里出现了问题。其次，适合的，才是正确的。有些人往往对一些成功人士膜拜不已，他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为，殊不知学习是没错的，但要结合自身的实际情况。人与人之间毕竟在能力、个性或者专业等各个方面存在差距，忽略这些差距的存在很有可能会被撞得头破血流，穴鸟模仿老鹰抓羊，最后却被猎人所捕就是这个道理。做正确的事要有一个准确的评估体系，理想要与实际相结合，了解自己，认清环境很重要，只有把自身因素和外界条件做最大程度的契合，才能在现实中避害趋利，使目标计划更具实际意义。最后，不改变，就出局。市场环境时刻都在变化，需要我们以变应变，如果视而不见，就会面临出局，不断创新才能走得更远。“要么创新，要么死亡”这是流行于美国企业界的一句名言，因此战略的发展需要创新性和超前性，只有着眼未来，向着长远发展才能不断壮大。二、如何正确的做事在找到正确的方向之后，我们需要知道如何“正确地做事”。再好的决策得不到有效的实施都将成为一纸空文，“正确地做事”要求我们更有效率地完成工作。第一，把做事当成做事业。做事和做事业，这是两种不同的工作态度，而在多种决定成败的因素中，态度往往比能力更重要。以做事业的态度去做事可以让我们把工作变成一种责任，也可以让我们把工作变成一种兴趣。责任保证我们能把事情做完，而兴趣则让我们将事情做得更好。其次，用好时间做对事。时间是最奢侈的商品，没人有足够的时间；但时间又是最廉价的，每个人都拥有自己的全部时间。一个百万富翁和一个穷光蛋至少在一个方面是完全一样的：他们一天都只有24小时，1440分钟。但是大部分人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做不完……正确地做事必须善于利用自己的工作时间。合理规划自己的时间，将事情分出轻重缓急，能让工作完成得更有效率。最后，给身心适当放个假。要想有巅峰的成就，就要有巅峰的情绪。而要人的情绪时时处于巅峰是不现实的，这就需要适时地调节。要在工作中保持充沛的精力，就要做到张弛有度，相比体力的耗损，精神方面的焦虑也许更会影响效率，本应用于休息的时间如果没有真正用于恢复，往往会适得其反。三、关系分析理大师彼得德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性，我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”对于一个企业，“做正确的事”就是企业的战略目标，而“正确地做事”则是企业的管理机制；从管理学的角度而言，“做正确的事”就是决策，“正确地做事”则是管理。“做正确的事”与“正确地做事”是我们达到最终目标所必须面对的。思维决定目标，目标指导行动，行动铸就结果。“做正确的事”然后“正确地做事”本身就是一种思维，“做正确的事”首先让你知道自己正在向哪个方向前进，“正确地做事”告诉你怎样到达目的地。所以，做事的准则就是：找对方