側吹土建施工组织设计.docVIP

目 录 一、工程概况、施工范围及工程量 …………………………………2 二、编制依据 …………………………………2 三、施工部署及项目管理人员 ………………………………2-5 四、施工准备计划 ………………………………5-7 五、施工主要机具及材料 …………………………………………… 7 六、施工方法和步骤 …………………………………………… 8-12 七、施工质量标准和工艺要求 …………………………………… 12 八、应注意的质量问题 ………………………………………… 12-13 九、成品保护要求 ………………………………………………… 13 十、安全、环保及文明施工措施和要求………………………… 14-15 一、工程概况、施工范围及工程量 本工程为内蒙古兴安银铅冶炼有限公司阳极泥侧吹炉项目。 二、编制依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011） 《电力建设消除施工质量通病守则》 《电力建设施工质量验收及评定规程》土建工程DL/T5210.1—2005 《电力建设施工及验收技术规范》SDJ69-87 《电力建设安全工作规程》第一部分：火力发电厂，DL5009.1-2002 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源[2002]49 三、施工部署及项目管理人员 3.1施工组织目标 （一）质量目标：业主满意，社会满意，消除通病，争创市优良工程。 （二）安全生产目标：杜绝一切重伤及以上伤亡事故，杜绝火灾事故，一般安全事故频率控制在1‰以内。 3.2施工组织管理机构 （一）组建项目经理部 建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。 项目经理部将以王玉伟经理为首，同时配备技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 （二）项目组织机构图 (三)项目班子主要人员职能分工 序号 职 能 职 责 1 项目经理 ①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 2 项 目 副经理 ①负责本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责；②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标；③分管本项目物资管理，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给；④负责纠正和预防措施的组织实施。 3 项目技术负 责 人 ①对工程技术总负责，②对质量负第一技术责任，③贯彻执行技术法规、规程、规范和设计意图，④负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案，⑤指导检查各专业工程师的工作，⑥对施工中的重大技术问题决策，解答疑难问题。 4 施工员 ①确保施工过程按照质量体系要求进行②参加图纸会审，及时将设计变更内容标识在图纸上，③指挥安排现场施工，④对各班组进行技术交底、安全交底，⑤处理施工中的矛盾与问题，⑥组织QC小组活动，负责质量和安全生产，⑦负责对不合格产品的纠正措施的实施，⑧评定分部分项工程质量。 5 专业责任工程师（土建、水电、装修） ①抓好月、周作业计划，②参加图纸会审和编制施工方案，③监督检查施工组织设计和方案实施情况，④推广新技术、新材料、新工艺，⑤解决施工中的一般技术问题，⑥指导QC小组活动，参与质量事故处理，⑦参加隐蔽工程验收，⑧检查技术资料 6 专 职 质检员 ①执行项目质量计划，监督QC小组活动，②负责质量检查与监督工作，③参加隐蔽工程验收、结构中间验收和竣工验收，④项目不合格产品控制和不合格品统计分析，检验试