第八章 薪酬设计与管理——薪酬制度的新发展[精选].pptVIP

薪酬制度的新进展 1、宽带薪酬体系 2、薪点工资制 3、能力薪酬体系 4、谈判工资制 5、自助式整体薪酬体系 所谓宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 宽带薪酬的特征 1、宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构。 2、宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 3、宽带型薪酬结构有利于职位的轮换。 4、支持团队文化 5、有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。 宽带薪酬的缺点 （1）由于宽带薪酬的评估主要依据员工对公司的贡献大小，绩效管理就成为公司管理的重要方面。如果绩效管理做不到位，岗位变化的幅度特别大，在这种情况下采取宽带薪酬，员工工资浮动大起大落，会给员工的心理造成极强的不稳定感，从而对公司缺少归属感。 （2）宽带薪酬并不适用于所有的组织。许多企业的在薪酬管理以及整体人力资源管理体系方面的基础非常薄弱，有些企业甚至连规范的工作说明书都没有，在这种情况下，实行宽带薪酬不可能取得预期的效果。 （3）宽带薪酬使晋升成为奢望。传统薪酬制度中由于岗位职级多，所以员工要上一个职级就比较容易，而在宽带薪酬制度中，员工一生可能就只在一个职级里移动，而不会晋升到另一个职级。因此职级上升对员工来说是一个非常强的激励。但采取宽带薪酬以后，就会出现只有薪酬的变化而没有晋升的机会。 （4）实施宽带薪酬首先要求企业夯实和完善的管理，这需要先做大量的工作设计和分析工作。另一方面，根据市场同质人力资源薪酬水平以及本企业的薪酬战略来确定薪酬水平和结构，也是一项复杂的系统工程。所有这些都必须以一定数量的人力、物力、财力消耗作为支撑基础才能完成。同时由于薪酬的刚性特征，加上宽带薪酬结构在同一职级支持涨薪的导向性而丧失了传统薪酬结构中的自动遏止机制，这些因素可能使得企业再实施宽带薪酬时会大幅提高企业的薪酬成本。 宽带薪酬适用的薪酬体系 宽带薪酬适用于职位薪酬体系，但更适用于技能和能力薪酬体系。 在职位薪酬体系下，只是简单得将几个职位笼统的合并到一个薪酬宽带中，看不出宽带薪酬的特点来。而在技能/能力薪酬体系下不仅把不同职位合并到了一个薪酬宽带中，而且在新的薪酬宽带中，有把薪酬分了“三六九等”。可以看到在宽带薪酬体系下，职级低的主管薪酬水平有可能比职级高的员工的薪酬的水平要低。因此宽带薪酬更适用于技能和能力薪酬体系。 宽带薪酬实施注意事项 （一）企业的人力资源战略首先要明确 （二）要认清行业特点和竞争对手 （三）要与企业管理方式和组织层级结构的优化相结合 （四）合理确定工资带，区别级别特点设计薪酬 （五）出台前要广泛征求意见，要设计试用期和过渡期 （六）要做好任职资格及工资评级工作 （七）不是所有的企业都适宜宽带薪酬模式 （八）传统薪酬体系运行不正常的企业不适宜引入宽带薪酬 薪点工资制 薪点工资制是以岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 薪点工资制的优点 岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求 工资用薪点表示，比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位，技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高其素质和业务水平，充分发挥了工资的激励作用 在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神 能力薪酬体系 鼓励员工关注自身发展，不断开发新的知识能力。 能力薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作，而不是去谋求报酬虽然很高但是并不擅长的管理职位。 能力薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。 能力薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。 由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。 能力薪酬体系要求企业在培训方面给予更多的投资。 能力薪酬体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。 谈判工资制 谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况的一种工资制度。 职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面谈判协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业的经营状况。 内容 职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商