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Butterfly技术交流 内容 Butterfly简介 Butterfly基础概念 CMMI变更控制流程介绍 Butterfly基础概念 状态与转换 状态用于描述一个状态流所处的当前阶段 转换则是使状态流从一个状态变化为另一个状态时必须执行的动作 状态流通过若干转换将多个不同状态衔接起来 流程介绍 流程介绍-需求变更 流程介绍-需求变更 参考要点 1. 技术经理评估准则：轻微变更、严重变更、极其严重变更 a）轻微变更：通常指工作量在8小时内，不需要修改工作计划的变更。 b）严重变更：通常指工作量超过8小时，需要修改相关工作计划和工作产品的变更。 c）极其严重变更：通常指跨项目跨系统或者影响重大的核心程序的变更。 流程介绍-需求变更 2. 项目经理决策准则： a）如果该变更经过审批通过可以执行，项目经理则根据《需求跟踪矩阵》查询到相关工作产品制定其修改计划。 b）如果该变更经过项目级CCB成员的评估仍无法确定是否进行修改，那么由项目经理提交给组织级CCB或者总行科技部进行评估、制定方案。（此动作在Butterfly系统外执行） 流程介绍-需求变更 3.项目级CCB成员评估方式 在需求变更管理流程中，需要项目级CCB成员进行评估时，每个成员分别给出评估意见，记录在申请单上，最终“制定工作计划”或者“关闭”的动作由项目经理来执行。 （复杂缺陷流程也有CCB评估） 流程介绍-简易缺陷 流程介绍－复杂缺陷 流程介绍－复杂缺陷 项目级CCB成员评估 在复杂缺陷流程中，项目级CCB评估采用“一票否决制”（与需求变更中的最大区别），必须所有成员都通过该评估，缺陷才能正常执行处理。一旦有不同意见，缺陷只能关闭。 流程介绍－任务计划 试卷 使用Butterfly的用户分为两类：普通用户和项目管理员 普通用户试题 1 操作题 链接某个公用查询到私人文件夹 2 操作题 新建查询，查询出“所有未关闭的需求变更” 3 问答：项目的人员组织结构是怎样的？ 4 问答：需求变更流程与复杂缺陷流程的“CCB评估”环节，评估方式有何不同 项目管理员用户试题 1 操作题 为新增用户设置项目的访问权限 2 操作题 为项目配置子系统列表 3 操作题 调整项目人员的组织结构，把小组1的某位成员调到小组2中。 5:7080 用户名test3 密码test3 9是生产用户 * 中国农业银行软件开发中心 * * * 州睦女怠绎蠢拒列沂忿破语僳鹅谢酪植醇腐祁砒柠割左梧静龚颜芜肾卓坟Butterfly培训.Butterfly培训. 蠢身证史穷省柴耶虏蚊褥獭谷来芒全瓶膘绪裹廷阶肺敌孽珍颂纸奢朴忍椭Butterfly培训.Butterfly培训.  以流程控制为中心的流程管理系统 。 以软件企业或开发团队为首要服务对象,提供了一整套支持软件开发过程的变更管理流程。 制订项目计划、分配开发任务并追踪任务的完成； 有效地管理项目中出现的缺陷； 管理软件项目过程中因新需求、新功能和新建议而产生的需求变更； 埠呈级咆磅葵榷岸租歇就见取班喝针抹典喷甲猾靠郁溃炭潭顺兆宅薪格劫Butterfly培训.Butterfly培训. Butterfly系统架构 肇略郴谈赖懈楚冲叁著体辰翟吻闸救想考榴丈忍型酷您暴痰云拥茂涝慕计Butterfly培训.Butterfly培训. Butterfly的主要功能 灵活的流程定制功能 全面的过程跟踪、监控机制 以项目为中心，基于角色的权限控制 强大的查询功能 丰富直观的图表和报告 * 哑没入肩惭脊咱仗表攫集哪辕虾僚跃登升傅礁销杜耻俭郭勉胀翅营刻驻秽Butterfly培训.Butterfly培训. Butterfly基础概念 状态流 用于描述业务流程而发生变化的过程，即它的生命周期。它能够准确反映出我们在实际工作中处理某一业务的具体步骤。包括需求变更、缺陷追踪等。 * 取葱佐猴毛猜艾己痒毙哟窟靳传羊烘饰熄撵蛹诉革冷髓犀颧办吓人顶旬佰Butterfly培训.Butterfly培训. 亩赘龙厢浓抬稳挛距流产缠僧治免戎咙谨腆霖玄羔次孵谚技僧子鼎杉谆凤Butterfly培训.Butterfly培训. Butterfly基础概念 指定给 状态负责人，在每一个状态时一般都有一个负责人，状态负责人机制保证了流程管理过程中的责任落实，同时让用户可以明确了解需要处理的任务 归属管理者 负责管理某个状态流实例对象的人员，农行采用“首问”负责制度，因此归属管理者，一般为此对象的创建者 * 丫萄蕉庭辩卸籽黑豪笺钩婉似搂娠略守砖鞍林咀备滓咖氛舷鸭枯起养梧莱Butterfly培训.Butterf