QCC实战12周..ppt

QCC实 战 12 周 学员自我介绍 姓名 在公司负责的工作 公司及产品 对本课程的期望 课程内容 AGENDA 第一周：品管圈活动概念介绍 第二周：选定活动主题 第三周：发掘问题 第四周：把握现状 第五周：设定目标 第六周：思考对策 第七周：选择最佳方案 第八周：实施对策 第九周：效果确认 第十周：标准化 第十一周：成果比较及资料管理 第十二周：发表与交流 第一周品管圈活动概念介绍 第一周实施要点 第一周学习内容一、品管圈活动的定义 一、品管圈活动的定义 一、品管圈活动的定义 3.品管圈的主要活动 以现场主管或班长为中心，并由所属全员参加，以自主活动的方式组成现场永久性的活动小组。 品管圈活动作为全面品质管理的一环，在现场实行品质管理的活动。 全员研究各种改善手法、自我启发的小组活动。 透过定期或不定期圈会，自动自发地处理现场的问题。 定期举行公司、工厂、部门、班组等的成果发表会，并参加外界的品管圈大会等。 一、品管圈活动的定义 一、品管圈活动的定义 5.品管圈活动的十大快乐 获得自信心的快乐 获得他人赞赏的快乐 自己的能力能充分发挥的快乐 自己的真正实力能被认可的快乐 自己能不断成长、充实的快乐 自己的潜在能力能实现的快乐 与大家一起协力合作的快乐 与他人建立友谊的关系 在优秀公司内工作有机会参加品管圈活动的快乐 满足物质生活需求的快乐 二、品管圈的编组 1.品管圈